Стратегия и тактика в менеджменте .

Введение Актуальность темы исследования. Карьерная лестница стала важной составляющей работы. Учитывая тенденции модернизации отношений между менеджерами и сотрудниками, на персонал возлагается все больше ответственности. Организация не является полностью ответственной за управление индивидуальной карьерой. Ситуация осложняется тем, что во многих случаях уходит в прошлое традиционное представление о продвижении вверх как единственном способе развития карьеры. Сегодня путь карьеры больше характеризуется горизонтальным и диагональным перемещением по организации, и каждый желающий идти по карьерной лестнице имеет больше вариантов выбора, причем не только на управленческих должностях. Предмет исследования – управление карьерой и профессионально-должностным развитием персонала современных предприятий. Объект исследования – ООО «Вектор». Цель настоящей работы - разработать предложения по совершенствованию управления деловой карьерой и профессионально-должностным развитием персонала в конкретной организации. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить задачи: - рассмотреть теоретические вопросы управления карьерой и профессионально-должностным продвижением; - на примере конкретного предприятия рассмотреть организацию процесса карьерного роста работников. - дать предложения по совершенствованию процесса построения индивидуальной карьеры работника предприятия.

Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала 2 1.1 Управление карьерой 2 1.2 Управление ротацией кадров 6 Глава 2. Анализ системы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала организации 11 2.1 Общая характеристика строительного предприятия ООО «Вектор» 11 2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Вектор» 14 2.3 Анализ проблем системы управления персоналом 23 Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерной и профессионально – должностным развитием 25 3.1 Внедрение принципов управления карьерным развитием 25 3.2 Развитие системы ротации кадров 28 Заключение 31 Список использованных источников 33 Приложение 1. 34 Приложение 2 35

1. Абрамова В. Ротация - часть кадровой политики// Кадры предприятия, № 3, 2008, с.53 2. Баранчеев С.В. Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации // Менеджмент сегодня № 5 2008, с.37 3. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. — Мн.: Высшая школа, 2007 4. Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кад-ров, 2005, № 10 5. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008. 6. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. №5 – 2008, с.51 7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2009. 8. Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом. №4, 2007.- С. 37 9. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, № 4 - 2008, с.49 10. Слободян В. Управление собственной карьерой // Управление персоналом, 2009 , № 3 – с.67 11. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2008 12. Управление персоналом под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М: ЮНИТИ, 2008 13. Хенсен М.В., Баттен Дж. Мастер мотивации: секреты управления ( пер с анг) М:АСТ, 2006 14. Шидов А.X. и Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой// Менеджмент в России и за рубежом №2, 2009, с.51