«Стратегия - совокупность принципов и действий, предпринимаемых организацией для контроля над состоянием внешней и внутренней среды, которые позволяют достигать поставленной цели» . Стратегия - это способность создания прогнозируемого будущего организации. Стратегическое управление - процесс формирования, реализации и контроля соответствия результатов запланированным целям. Стратегическое управление - процесс создания собственного будущего. Актуальность темы исследования. Важнейшим условием устойчивого развития субъекта хозяйствования в современной экономике становится своевременная подготовка к освоению новых видов продукции, переход на новый уровень организации бизнес-процессов и проведение последовательных мер по повышению эффективности производства. Это предполагает необходимость разработки долгосрочной стратегии, обеспечивающей индикативное планирование деятельности субъекта хозяйствования и его подразделений, сочетание управления текущей деятельностью и подготовкой производства новых изделий, запуском новых бизнес-процессов, проведением реструктуризации бизнес-процессов и планомерным свертыванием устаревших производств. Разработка стратегии организации и прогнозирование её развития опирается на всесторонний анализ факторов внешней среды, учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. При обосновании стратегии развития проводится комплексный анализ деятельности организации с целью выявления возможностей роста на основе используемых ресурсов и узких мест, которые требуют дополнительных инвестиций. Менеджмент организации, учитывая сложившееся финансовое состояние, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации, т.е. формирует стратегию.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………… 2 Стратегия развития организации…………………………………….…………. 4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….……15 ЛИТЕРАТУРА:………………………………………………………………………….16
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008. 3. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.
дением Берлинской стены и распадом Советского Союза как единого государства XX век закончился, и наступила новая эра, о содержании которой можно только догадываться. Действительно, в Украине произошли
итальных вложений в для запуска проекта составляет 13 600 000 руб.Предприятие-инвестор ООО «Пилигрим».Планируется, что финансирование проекта будет осуществляется за счет привлечения заемных средств.
техническому обслуживанию и ре-монту устройств СЦБ и связи для централизованных и местных бригад;- определение необходимой производительности и оборудования для РТУ и мастерских, их производственных
нии зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определени
о считать выполненной.Разработка бизнес-плана может быть подчинена таким практическим задачам деятельности предприятий, как:• получение инвестиционных кредитов для вновь создаваемого или существующего