Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- Н.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы стратегического развития фирм и корпораций в условиях современного рынка трудно переоценить, так как, только зная желаемую цель своего развития, и имея четкое представление о своем текущем состоянии, предприятие может использовать благоприятные возможности, предоставляемые ей быстроменяющейся внешней средой. Понимая это, многие отечественные компании начинают активно применять на практике инструменты стратегического менеджмента, формулировать свои уникальные миссии и стратегии. В последнее время содержание стратегического менеджмента как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых – И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному. Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов. Особенная ценность настоящего исследования состоит в том, что оно предпринято с целью, решить актуальную задачу - задачу долгосрочного развития реально существующей компании, которая остро нуждается в разработке стратегии развития и определении своего места в будущей структуре рынка транспортных услуг. В данной работе предполагалось рассмотреть следующие аспекты проблемы: 1. Выделить основные моменты теории построения стратегии компании применительно к стоящей перед фирмой задаче: разработке стратегии фирмы конкретного типа. 2. Проанализировать конкурентное окружение компании и получить достаточно четкую картину внешней среды компании и ее внутреннего потенциала, а также определить те направления деятельности менеджмента, которые требуются в первую очередь. 3. На основе полученного анализа и с применением существующих теоретических подходов планировалось разработать и сформулировать стратегическое видение компании ООО "Юнитекс-Н" ее миссию, цели основные направления приложения усилий менеджмента и детализировать первостепенные задачи по функциональным направлениям. Также планировалось выявить основные виды рисков, которые следует учитывать компании ООО "Юнитекс-Н" в рамках своей дальнейшей деятельности по разработке и реализации стратегии и достижении поставленных целей. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования: – анализ теории и практики стратегического развития; – исследование критериев и принципов реализации процессов стратегического развития; – выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования; – характеристика деятельности торгово-производственной компании; – анализ рынка одежды в России; – анализ конкурентов и маркетинговой среды компании на основе методики SWOT-анализа; – разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности текущей деятельности компании; – разработка концепции стратегического развития компании на основе развития новых направлений деятельности; – апробация полученных результатов в деятельности компании. Объектом анализа является стратегия развития предприятия ООО "Юнитекс-Н" Предметом исследования являются теоретические и методологические основы построения общей стратегии развития предприятия. Конечно, не все запланированные вопросы могут быть исчерпывающе рассмотрены в данной работе, чему препятствовал ее достаточно сжатый формат, однако можно быть уверенным, что в практической деятельности компании ООО "Юнитекс-Н" при разработке и реализации ее стратегии удастся провести более детальное изучение ряда частных и общих вопросов связанных с разработкой и реализацией стратегии. ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Проблемы и динамика развития малых предприятий торговли Малое предпринимательство заполняет те рыночные ниши, которые не может охватить крупный бизнес, выполняет те работы, которые неэффективны для крупных экономических структур, объединяет экономику страны в единое целое. С 1 января 2008 года вступил в силу Федеральный закон от 24 июля 2009 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее также – Федеральный закон). Одним из ключевых нововведений, установленных в Федеральном законе, является принципиально новый подход к критериям выделения субъектов малого и среднего предпринимательства. Так, с 1 января 2008 года критериями отнесения предприятий к соответствующей категории являются средняя численность работников, независимо от вида деятельности, и предельные значения выручки от реализации или балансовой стоимости активов. Общемировой финансово-экономический кризис не мог не отразиться на деятельности малых предприятий в Российской Федерации: в условиях кризиса многие малые предприятия были вынуждены значительно сокращать масштабы своей деятельности[26, c.40]. При этом можно констатировать, что усилий и средств, направляемых государством на преодоление негативных последствий кризиса для предпринимательского сектора, недостаточно для исправления сложившейся ситуации. Так, в четвертом квартале 2008 г. была зафиксирована тенденция к снижению деловой активности малых предприятий. По итогам четвертого квартала 2009 г. значения основных статистических показателей, характеризующих сферу малого предпринимательства, также продолжили снижаться.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6 1.1 Проблемы и динамика развития малых предприятий торговли 6 1.2 Теоретические вопросы стратегического планирования 11 1.3 Особенности торговой деятельности мелкооптового предприятия 19 1.4 Общие требования к торговым помещениям включая пожарную безопасность 25 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЮНИТЕКС-Н" 31 2.1 Характеристика предприятия. 31 2.2.1 Производственно коммерческие связи 32 2.2.2 Сведения об ассортименте продаваемого товара 36 2.2.3 Ценовой вопрос 42 2.3 Анализ основных экономических показателей ООО "Юнитекс- Н" 44 2.4 Анализ проблем предприятия. 47 ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО"ЮНИТЕКС- Н". 52 3.1 Пути улучшения маркетинговой деятельности предприятия ООО "Юнитекс- Н" 52 3.2 Содержание и значение рациональной организации труда 59 3.3 Анализ ассортимента и предложение его пересмотра 63 3.4 Мероприятие по совершенствованию деятельности предприятия ООО "Юнитекс- Н" 66 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 73 ЛИТЕРАТУРА 75

ЛИТЕРАТУРА 1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М. : ОАО Типография «Новости», 2000. – 252 с. 2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с. 3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 248 с. 4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2007. – 302 с. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с. 6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с. 7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2009. 480 с. 8. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с. 9. Борисов, В.Ф. Основы конструирования и технологии РЭС / В. Ф. Борисов, А.А. Мухин, В.В. Чермошенский. – М. : Изд-во МАИ, 2000г. – 216 с. 10. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 234 с. 11. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 204 с. 12. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2007. 87 с. 13. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2004. 379 с. 14. Ефремов В.С. Стратегическое планирование / В.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2001. – 216 с. 15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. 16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с. 17. Как делается SWOT анализ. Серия 4. «5 сил Портера» [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://saminsky.ru/archives/232. 18. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. — СПб , 2000. – 244 с. 19. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2002. 736 с. 20. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2009. 270 с. 21. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с. 22. Матвейко А.П. Технология и оборудование лесозаготовительного производства: учебник / А.П. Матвейко. – Мн.: Техноперспектива, 2008. – 447 с. 23. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с. 24. Томпсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Томпсон А. А. мл., Стрикленд А.Дж. — М.: РЕЛАЙТ-М , 2000. 25. Уткин, А.Э. Стратегическое планирование: учебник; под ред. А.Э. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2009. – 425 с. 26. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов всех форм обучения / Э.А. Афитов [и др.]; под ред. В.П. Пашуто. – Минск: БГУИР, 2009. – 47 с. 27. Kaplan, R. S. The Strategy-Focused Organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. — Boston, HBS Press, 2001. – 348 с. 28. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors — New York, Free Press, 1980. – 264 с.