Стратегия развития руководителя высшего звена.

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена рядом социально значи-мых и взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, необходимостью организационно-правового и кадрового обеспечения реформирования государственной службы Российской Федерации, более эффективного использования в этом резерва руководящих кадров, качественное состояние и эффективность которого, по мнению экспертов, ученых и населения, не отвечает требованиям, необходимым для выполнения новых задач.
Во-вторых, в настоящее время необходимо соединить два главных пре-имущества России - природные богатства и высокий интеллектуальный потенциал. Без этого не может быть обеспечено инновационное развитие страны, строительство рыночной экономики. Эффективное использование передовых технологий становится в настоящее время главным фактором конкурентоспособности как в глобальном мире, так и в рамках страны. Особенно важны технологии, позволяющие концентрировать и эффективно использовать человеческие ресурсы, в том числе формировать и рационально использовать резерв руководящих кадров.
В-третьих, в рамках качественного укрепления и совершенствования системы государственного управления, реформирования политической системы общества существенно актуализируются проблемы повышения профессионализма кадров, особенно руководящих, их рационального распределения, своевременного выдвижения талантливых, высококомпе-тентных кадров на более ответственную работу. Отсутствие стройной системы работы с резервом руководящих кадров усугубляет эту проблему.
В четвертых, формирование резерва руководящих кадров в российскомбизнесе до сих пор не имеет четкой научно-методологической основы, научно-обоснованного понимания его предмета и объекта. Разнообразны организационные принципы формирования и рационального использования кадрового резерва. Степень научной разработанности темы. Проблема формирования и рационального использования резерва руководящих кадров является многоплановой. Ее отдельные теоретические и практические аспекты нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов, в том числе специализирующихся в области менеджмента, государственной службы, социальных технологий в управлении и др. .
Проблема формирования кадрового резерва актуальна не только в бизнесе, но и в государственной службе. По мнению ряда ученых (Г. В., Филиппов А. В., Суммова В. А.) создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.
Объект исследования территориальное торговое представительство
ОАО МК «Шатура» в Новосибирске.
Предмет исследования - формирование системы развития руководящих кадров ОАО МК «Шатура».
Цель исследования совершенствование системы развития руководите-лей высшего звена на государственной службе.
Задачи исследования:
1. Выявить особенности работы с резервом кадров высшего звена в России и за рубежом.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 6
1.1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ В СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.3. ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ РФ 9
1.3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ 22
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ ТОРГОВОМ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВЕ ОАО МК «ШАТУРА» 32
2.1 АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 32
2.2 ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ КАДРОВОГО РАЗВИТИЯ 35
2.3. КАДРОВАЯ СЛУЖБА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 39
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА РЕГИОНАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОАО «ШАТУРА» В НОВОСИБИРСКЕ 43
3.1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
3.2 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАРЬЕРНОГО РОСТА РУКОВОДИТЕЛЯ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

Список литературы
1. Федеральный Конституционный закон от 17 декабря 1997 «О Правительстве Российской Федерации» // СЗ РФ. 1997.1 №51. Ст. 5712.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 21 декабря 2001. отдель-ное издание М. 2005.
3. Федеральный закон от 27 мая 2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»
4. Федеральный закон от 27.07.04 №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
5. Об основах муниципальной службы в Российской Федерации: Феде-ральный закон в ред. Федеральных законов от 13.04.1999 N 75-ФЗ, от 19.04.2002 N 38-ФЗ, от 25.07.2002 N 112-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 5.
6. Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)». - Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 19 ноября 2002 г. № 1336.
7. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в ред. Федерального Закона от 02.02.2006 № 19-Ф3
8. Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»
9. Архипов В. Государственные вакансии или келейный отбор // Биз-нес-Адвокат, 2005. - № 5.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2006.
11. Гутов И.В., Миронов А.Н. Государственная служба в органах внутренних дел. М. ИМЦ ГУК МВД России, 2002.
12. Завидовский Д. Формирование кадрового потенциала муниципаль-ной службы: проблемы, опыт, тенденции // Управленческое консультирование, 2005. - № 3. с. 17-19
13. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 5.
14. Князев С.Н., Ильин М.В., Разумовский A.M. Системная актуализация вопросов государственной кадровой политики // Проблемы управления, 2004. - №3. С.38.
15. Липатов Э.Г., Чаннов С.Е., Велиева Д.С. и др. Комментарий к ФЗ «О государственной гражданской службе в Российской Федерации» - М.: Норма-Инфра, 2005.
16. Лобанова Т. В. Игровые методы психодиагностики в оценке кадро-вого резерва Органов Внутренних Дел : Дис. ... канд. психол. наук : М., 2005 206 c
17. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 98 с.
18. Ноздрачев А.Ф., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. и др. Коммента-рии к Федеральному закону «О гражданской службе Российской Федерации» и законодательству о гражданской службе зарубежных государств. М.: МЦФЭР, 2005. 576 с.
19. Овсянко Д.М. Государственная служба Российской Федерации. М. 2002.
20. Родионова А.А. Исторический опыт и проблемы отечественной кадровой политики в условиях реформирования российского общества (1990 2000 гг.). Диссерт. К.ин. М., 2001
21. Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. С-Пб.: Питер, 2002.
22. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
23. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое посо-бие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2005.
26. Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. М.: Бизнес-книга, 2005. 352 с.
27. Шинкаренко О.Н. Резерв кадров - резерв стратегического развития// Кадры, 2004. - № 8.