Стратегия развития руководителя высшего звена управления.

Введение
Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразелений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.
Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:
- формировании системы управления персоналом;
- планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
- проведении маркетинга персонала;
- определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Для успешного выполнения своих должностных обязанностей работники отдела, наряду с другими качествами, должны обладать следующими базовыми характеристиками:
знанием сферы деятельности организации;
профессиональными знаниями и навыками в области управления персоналом;
способностью к обучению и развитию;
способностью быть лидером.

Содержание:
Введение.3
1. Теория стратегического управления персоналом организации6
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом..6
1.2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации..8
1.3. Оценка управления персоналом14
2. Практика стратегического управления персоналом организации.18
2.1. Реализация стратегии управления персоналом18
2.2. Особенности стратегического управления персоналом в России..19
2.3. Зарубежный опыт развитием руководителя.25
Заключение..38
Список используемой литературы39

Список используемой литературы:
1. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 2008.
2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006.
3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело, 2007.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2007.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2006.
7. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». - М., 2008.
8. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
9. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2006.
10. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.