Актуальность темы исследования определяется организационно-экономическими изменениями структуры нефтяной промышленности России, сложившейся в дореформенный период, когда основной задачей являлось содействие механизму реализации приоритетов плановой экономики, а также необходимостью приведения в соответствие с этими изменениями организационных структур управления национальных вертикально интегрированных нефтяных компаний как основы развития нефтегазовой промышленности России в условиях рыночных отношений. Гибкость управленческих структур, профессионализм менеджеров, ориентированных на конкурентную среду, прогрессивность методов взаимодействия с внутренними и внешними партнёрами должны быть свойственны организационным структурам управления вертикально интегрированного типа в целом и в нефтяной промышленности России как стратегической отрасли топливно-энергетического комплекса в частности. Однако следует заметить, что рост российских нефтяных компаний нельзя считать органичным по отношению к преобразованиям рыночного типа, когда процессы слияния и продаж ряда структур отвечают требованиям потребителей и мерам государственного регулирования этих процессов, поскольку во многом российские компании сформировались по административным решениям и в ряде случаев объединялись предприятия, не имевшие для этого объективных предпосылок. Об этом свидетельствует, в частности, наличие существенных диспропорций в производственной структуре вновь созданных вертикально интегрированных нефтяных компаний - между добычей нефти, её переработкой, мощностями по нефтепродуктообеспечению и рынками сбыта, что отрицательно сказывается на рентабельности и конкурентоспособности этих компаний как внутри страны, так и за её рубежами.
Введение 3 1. Производственная структура предприятия в нефтегазовой сфере 5 2. Характеристика основного процесса 14 3.Характеристика вспомогательного обслуживающего процесса 29 Заключение 46 Список использованной литературы 47
1. Экономическая теория: /В.И.Бархатов, Г.П.Журавлева, А.В.Горшков и др./.2007.-848 с.:ил. 2. Алексеева Н.Н. Планирование деятельности фирмы: Уч.-метод. пособ. М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с. 3. «Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности», под редакцией Н.А. Крулова, ИГИРГИ, 2005г. 4. «Макроэкономическое значение нефтегазового комплекса в экономике России», монография, под. ред. Кокотчиковой Е.Н. М., ГАНГ, 2006г. 5. Н.Я. Кажуро Основы экономической теории г.Мн.: «ФУАинформ», 2009г. 6. Максимова В.Ф. Микроэкономика М.: 2006г. 7. Экономика фирмы под редакцией Т.В. Муравьевой, г.М.:, 2002г. 8. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебное пособие: -М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с. 9. Вайншток СМ., Крысин Н.И. Роль нефтяной промышленности в развитии экономики городов Тюменского Севера. Тюмень: Вектор Бук, 2009. 10. Вайншток СМ. Резервы повышения эффективности управления в нефтяных компаниях // Горный вестник. 2007. № 3. С. 86-92. 11. Годовой отчет Сургутнефтегаз за 2009 г. М., 2009. 12. Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Шмат В.В. Нефтегазовые территории: как распорядиться богатством (Текущие проблемы и формирование условий долговременного устойчивого социально-экономического развития). Новосибирск-Тюмень: Издательство ИЭиОПП СО РАН - АО \"Правовая Экономика\", 2005. 13. Фатахова Т. Нефтяной бизнес в России: взгляд из-за рубежа // Нефть России. 2009. № 6. Июнь. 14. Сургутнефтегаз: по материалам годового отчета // Нефтегазовая вертикаль. 2009. № 12. Июль.С. 89-93. 15. Годовой отчет Сургутнефтегаз за 2008 г. М., 2008. 16. Годовой отчет Сургутнефтегаз за 2007 г. М., 2007. 17. Сергеева О. В поисках пути // Нефть России. 2008. № 3. Март.
ации на них в процессе работы), а также о рынках труда и образования.Развитие рыночных отношений означает кроме всего прочего высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей с
ктива, учитывающую и его социально-психологические особенности.Структура плана и его разделы в зависимости от степени изученности процессов социального развития и накопленного опыта планирования и про
и постараюсь выявить основные этапы и способы управления «человеческими ресурсами» организации. Это необходимо сделать для понятия основ управления персоналом. Далее произведем анализ классических мо
ляется необходимымe факторомe ускорения экономическогоe ростаe, но и в значительнойe степени основуe для социальнойe стабильностиe в обществе и гармоничного общественногоe развития в целом.В современн
новятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.Данная тема достаточно подробно освящена в научных трудах следующих авторов: Иванцевича Дж. и Лоб