Структура управления в условиях кризиса .

Введение

Организационeная структура управления одно из ключеeвых понятий менеджмента, тесно связанное с целямиe, функциями, процессом управления, работой менеджероeв и распределением между ними полномочий. Вe рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движенeие потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех урeовней, категорий и пeрофессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управeленческой системы, построенным для того, e чтобы все протекающие в нейe процессы осуществлялись своевременно и кeачественно.
Таким образом, под оргeанизационной структурой упраeвления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечиeвающих взаимосвязь между управeляющей и управляемой системами.
Те, кто полагает, что схемы органeизационной структуры неeобходимы для обеспечения эффективного управления, e указывают, что их отсутствие создает хаос: работники не пониeмают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует раeботать; руководители различeных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
Самые горячие сторонники этой идеи считают, что рeуководству следует дополнить схемы организационноeй структуры конкретизацией в письменной форме основных требовeаний к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или гeруппе сходных должностей. Эти матeериалы обеспечат работников и группы eдополнительной информацией, позвоeляющей им понять, как их усилия соотноeсятся с усилиями других. Именно поэтоeму они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другимиe индивидами и организациоeнными единицами.
Для создания работоeспособного механизма рeуководство должно проектировать его по оргeанизационным, а не по индивидуальным прeинципам. Организация, пытающаяся обойтись без определенной схемы структуры организации, неиeзбежно обратится к политиканству иe фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижeения. Более того, без точноeго описания должностных обязанноeстей не могут быть созданы основeы для подготовки других работников к выполнению рабeот тех сотрудников, которые продвeинуты по службе.
Схемы организациeонной структуры не показываюeт важные связи между работниками и организационными единeицами. Фактически именнeо то, что они показывают, может ввесeти в заблуждение. Напримeер, на них не иeзображены неофициальные линии коммуникации и влияния. Иерархическая схема описывает предполагаемую цепь коммуникации и управeления, но на практике сeуществует много других коммунeикационных и управленчеeских каналов. Направeление коммуникаций может быть горизонтальнымe и диагональным, так как рабeотники взаимодействуют иe делятся информацией. e Телефонные и компьeютерные сети дают вeозможность людям конeтактировать с другими быстро и эффектиeвно.
Исходя из всегоe вышесказанного, актуальeность темы на современном этапе развития общества очеeвидна.

Введение 2
Глава I. Организационные структуры управления: теория и практика. 4
1.1. Понятие и принципы построения управленческих структур. 4
1.2. Департаментизация. Виды структур управления 6
Глава II. Анализ структур управления организацией в условиях кризиса на конкретном примере 16
Глава II. Анализ структур управления организацией в условиях кризиса на конкретном примере 17
1. Анализ существующей организацией управления 17
2.2. Изменения структуры управления корпорации в условиях кризиса 24
Глава III. Тенденции эволюции организационных структур управления 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003
2. Витерс Д., Випперман К. Как продать свои услуги. М., 2001.
3. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.
4. Голубков Е.П. / Маркетинг в России и за рубежом. 2008.
5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра М, 2000
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое знание, 2000 Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ГНОМ пресс при содействии ТД Элит- 2000
7. Ильина Е.Л. Штыхно Д.А. / Маркетинг в России и за рубежом. 2000.
8. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб., 2007.
9. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 2009.
10. Менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 2005
11. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. – 5
12. Управление современной компанией/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. – М: ИНФРА-М, 2001
13. Кален Р., Панова С.В. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3. – с. 18-28
14. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 4. – с. 12-25