СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ.

Введение Между коллективным характером современной работы и в основном индивидуальным вознаграждением существует глубокое противоречие, оказывающее огромное влияние на организационое поведение. Кроме того, человек в группе ведет себя часто совсем не так, как вел бы себя самостоятельно. Все это необходимо учитывать менеджеру в процессе руководства, особенно в кадровом менеджменте. Прежде всего мы остановимся на самом понятии группы и его месте в проблеме группового поведения. Организация любого размера состоит из нескольких групп, и первейшей из задач по отношению к организации в целом, является выполнение каких либо задач и достижение определенных конкретных целей. То, насколько эффективно будут выполнены эти цели, зависит от эффективности работы самой группы. Группа должна функционировать слаженно, даже более слаженно, чем каждый ее член в отдельности. Нормы, принятые группой оказывают сильное влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа: на достижение целей организации, фирмы, или на противодействие им. Нормы призваны подсказать членам группы, какое поведение и какая работа ожидаются от них. 1. Эффект группы Понимание того, что, работая в группе, человек действует совсем не так, как в одиночку, пришло только в 30—40-е годы XX в. Хотя уже давно было обнаружено, что поведение совокупности людей существенно отличается от их поведения порознь. Можно выделить различные общности людей, сплоченных одной целью, — группы. Как отмечает Э. Дюркгейм, группа думает, чувствует и действует вполне отлично от того, как бы вели себя ее члены в одиночку, среди таких групп можно выделить большие и малые. Большие представлены государствами, нациями, народностями, партиями, классами, другими социальными общностями, выделяемыми по профессиональным, экономическим, религиозным, культурным, образовательным, возрастным, половым и другим всевозможным признакам. Непосредственным проводником влияния общества и больших социальных групп на индивида является малая группа. Она представляет собой небольшое объединение людей (от 2—3 до 20—30 человек), занятых каким-либо общим делом и находящихся в прямых взаимоотношениях друг с другом. Малая группа представляет собой элементарную ячейку общества. В ней человек проводит большую часть своей жизни. Известный тезис о зависимости психологии и поведения личности от социальной среды правильнее было бы сформулировать как мысль о зависимости личности от психологии и отношений, существующих в малых группах. Многие проблемы и парадоксы поведения человека на рабочем месте связаны с эффектом группы. Например, современный труд имеет оллективный характер, а система вознаграждения в основном индивидуальна. Другой пример — явное, но объективное противоречие между интересами отдельного рабочего и бригады, коллективом предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Эффект группы 4
2. Структурные характеристики рабочей группы 7
Вывод 15
Литература 16

Литература

1. Организационное поведение / Громова О.Н., Латфуллин Г.Р.. СПб.: Питер, 2008. 432 с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. К.: Финансы и статистика, 2000. 208с
3. Мельник Л.Г. Организационное поведение. Конспект лекций: Учебное пособие. Сумы.
4. Киринцева А.И.Менеджмент. К. «ВШ». 1999 г.
5. Зайцевский Л.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Инфра М.,2002.
6. Курс психологии: Учебник / Под ред. Б.А. Парковской. М.: Инфра М.,2007.