Субкультуры как составные части корпоративной культуры .

Введение Актуальность исследования заключается в том, что тема данной курсовой работы в настоящее время начинает все большее и большее значение в отечественной практике менеджмента. Большинство функций организационной культуры ценны как для организации, так и так и для каждого его члена. Ценность организационной культуры для организации состоит в том, что она усиливает организационную сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников. С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы в организации. Большинство функций организационной культуры ценны как для организации, так и так и для каждого его члена. Ценность организационной культуры для организации состоит в том, что она усиливает организационную сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников. С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы в организации. Объект исследования – организационная культура. Предмет исследования – субкультура в системе организационной культуры. Цель курсовой работы – изучить субкультуры как часть системы организационной культуры. Задачи работы: рассмотреть понятие, содержание и составляющие организационной культуры. изучить функции организационной культуры и понятие организационной субкультуры. дать характеристику формированию и поддержанию организационной культуры, изучить инструменты организационной культуры. В заключительной части курсовой работы автором делаются выводы о результатах проведенного анализа и успешности достижения поставленной цели.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретические подходы к управлению формированием и развитием организационной культуры 4 1.1 Понятие организационной культуры 4 1.2. Виды организационных культур, субкультуры 5 2. Методические аспекты управления организационной культурой. 7 2.1. Методы диагностики организационной культуры организации 7 2.2. Методические аспекты качественной и количественной оценки организационной культуры 12 3. Формирование, развитие и укрепление организационной культуры организации 14 3.1. Изучение процесса формирования ценностей в организации 14 3.2. Исследования технологии формирования организационной культуры: этапы, источники, функции и особенности 15 3.3. Методы формирования поддержания и развития организационной культуры 16 Заключение 22 Список использованной литературы 25

писок использованной литературы 1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура» // Организационное консультирование как ресурс развития общества, государства, политики и бизнеса: Тезисы научно-практической конференции. - М.: Б.и., 2005. - с.29-33. 2. Адаменко. Е. Адаптация нового сотрудника компании//Менеджер по пероналу.-№6.2006, с.34-38. 3. Бритов А.В., Макаркин Н.П., Томилин О.Б. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения // Журнал университетское управление: практика и анализ, 2004, №5-6. С.12-23. 4. Бодуан Жан-Пьер. «Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство». – Изд.-во ИНФРА-М, 2001.- 322с. 5. Бузаева Е.Г. Сущность и основные типы корпоративной культуры // Экономическая политика: поиски и достижения, 2000, № 1, с. 125-131. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998. -122с. 7. Вишнякова М. Взаимодействие разных субкультур в российских компаниях // Менеджмент сегодня, 2001, № 2, с. 2-6. 8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2000. -453с. 9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1995. -532с. 10. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -233с. 11. Горфинкель В.Я., Торопцов В.С., Швандар В.А. «Коммуникации и корпоративное управление». – Изд.-во ЮНИТИ, 2005.-433с. 12. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. -278с. 13. Козлов В. В., Козлова А. А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса//Управление персоналом. — 2000. — № 11 (53). с.43-48. 14. Кроль Л., Пуртова Е. Управленческая культура организаций Серия: Библиотека приключений тренинга и консалтинга » Изд-во: Независимая фирма «Класс », 2004. - 400 с. 15. Крымчанинова М.В. «Понимание организаций» в концепции Хэнди-Харрисона / Современный кадровый менеджмент. Вып. 3. / Под ред. Базарова Т.Ю. М.: ИПК госслужбы, 2004; стр. 164-207 16. Минцберг. Г. и др., Стратегический процесс, С-Пб., Питер, 2001. -344с. 17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2008 г. - 336 с 18. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим!?//Управление персоналом. — 2000. — № 11 (53). — с. 25—27. 19. Томилов В.В. Культура предпринимательства. - Спб: Питер, 2008. - 368с. 20. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 144 с. 21. Шарков Ф.И., Ткачев В.А. Брендинг и культура организации. — М.: АТиСО, 2007. -294с. 22. Щербина С.В. Организационная культура в Западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социологическое исследование. № 7, 1996. с.43-48. 23. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2008. -388с.