Актуальность настоящего курсового исследования. Организация представляет собой социальную систему сознательно координируемой деятельности двух и более человек для достижения общей цели . Организацию иногда определяют еще более кратко: «организация - это целевая общность» . Давая такие определения, следует иметь ввиду, что простых организаций, имеющих одну цель, разделяемую всеми ее членами очень мало. Социальные технологии связаны, как правило, со сложными организациями, которые имеют набор взаимосвязанных целей и полифункциональный спектр деятельностей. Главным в любой системе социального управления является объект управления. Объект управления определяет субъект, его состав, структуру, функции. «Задача научного управления состоит в том, чтобы возможно точнее воспроизвести в субъекте объект управления, в противном случае оптимальное функционирование и развитие общественной системы невозможно, - отмечал академик В.Г. Афанасьев» . Если управляющая система слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эффективно управлять. Причем само понятие «научное управление» впервые ввел в обиход не Фридерик У. Тейлор, по праву считающийся родоначальником теории управления, а представитель американских фрахтовых компаний - Луис Брандейс в 1910 г. впоследствии и сам Тейлор широко пользовался этим понятием подчеркивая, что «управление это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы» . «Работу в отделе или на предприятии в целом надо планировать, надо четко понимать и доносить до коллектива общие цели – «к чему мы идем и чего хотим добиться» . Так вот реальное видение ситуации, постановка целей и задач, планирование деятельности ложиться на плечи нашего эффективного руководителя. Также важно расставлять приоритеты: что первично. Руководителю необходимо разработать план действий, ведущий к достижению поставленной цели. Действия и функции надо грамотно распределять и контролировать. Соответственно руководитель — это постановка конкретных и четко сформулированных задач.
Введение 3 1. Социальные технологии: сущность и специфика их применения в управлении 6 2. Оценка деятельности руководителя на примере спортивной организацией на примере ООО «Спортивный центр» 8 2.1. Общая характеристика ООО «Спортивный центр» 8 2.2. Особенности руководства ООО «Спортивный центр» 11 2.3. Анализ проблем и перспектив деятельности руководителя на примере ООО «Спортивный центр» 14 Заключение 26 Список литературы и источников 29
1. Андреев С.Н. Основы маркетинга некоммерческих субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. № 5 2. Арабидзе Д.Г. Теория оперативного руководства. – М.: ПРИОР, 2006 3. Бауэр В.Г., Никитушкин В.Г., Филин В.П. Организационные и научно-методические перспективы развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации // Физическая культура: воспитание, образование, тренировка. — 2006. № 2 4. Визитей Н.Н. Социология спорта. Курс лекций. - К: Олимпийская литература, 2005 5. Волков И.П. Спортивная психология в трудах отечественных специалистов. Хрестоматия. - Спб.: Питер, 2002 6. Ершов А.А. Маркетинг. Курс лекций. – М.: ПРИОР, 2007 7. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. - Тюмень, 2008 8. Лиманских А.С. Менеджмент и маркетинг в современной России. – М.: ПРИОР, 2007 9. Лысов А.С. Экономика предприятия культуры и спорта.- Спб.: ПИТЕР, 2007 10. Николаева А.Е. Теория управления. – М.: Олма-пресс, 2007 11. Опарина М.В. Менеджмент в спорте.- М.: Манускрипт, 2007 12. Переверзин И.И. Спортивный менеджмент. Учеб. пособие . – М.: ФОН, 2001 13. Пименова А.С.Психология спорта. – М.: Манускрипт, 2007 – 14. Сейранов С.Г. Менеджмент: наука или искусство? // Теория и практика физической культуры и спорта, 2003.– № 4 15. Смирнова А.Н. Теория организации. – М.: Олма-пресс, 2008 16. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002 17. Хлебников А.Н. Подготовка кадров и образование в области физической культуры, спорта и туризма. – Хабаровск, 2000 18. Экономика спорта/под ред.Ж.О. Батюшкиной. – М.: Олма-пресс, 2007 19. Яковлев П.А. Теория менеджмента и маркетинга. – М.: ПРИОР, 2007
комплекс разнообразных целевых услуг различным социальным группам, находящимся в зоне риска и нуждающимся с учетом новых социальных реалий в общественной поддержке, помимо той, которая предоставляетс
ска самостоятельных творческих решений, инициатив и т.д.Сущность, основные черты нового общества ныне выступают далеко не в явной форме, пробиваются сквозь туман будущего. В связи с этим возникает ряд
ических свобод, задавать стратегические ориентиры, предоставлять населению качественные публичные услуги, эффективно управлять госсобственностью. Для этого структура исполнительной власти должна быть
овека. Для этого требуется четко определить внутрисемейные социально-психологические факторы, имеющие воспитательное значение.С.Л. Рубинштейн сказал: «Отношение к другому человеку, к людям составляет
ми, между супругами и детьми. Семья определяется как своеобразная малая, первичная группа, члены которой объединяются в единое целое на основе общих интересов, общих чувств и стремлений. Семья это ос