ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы компании не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты.
В большинстве отраслей промышленности продолжают расти кредиторская и дебиторская задолженности российских компаний. Так, их дебиторская адолженность составляет в настоящее время более 2 трлн.руб., из нее просроченная 400 млрд.руб. или 20%. Кредиторская задолженность соответственно составляет более 2,5 трлн. руб., из нее просроченная около 542 млрд. руб. или 21,6 %. На 1 апреля 2009г. российские компании имеют долг перед бюджетной системой 1,6 трлн. руб. В настоящее время тенденция превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью сохраняется. Этот показатель характеризует чистую за¬долженность компаний и сигнализирует о вероятности их потенциального банкротства.
Действенность антикризисного управления определяется способностью компании конструктивно реагировать на изменения, угрожаю¬щие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причина кризисной ситуации крупные недостатки в системе управления финансами компании. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противо¬стоять им может только компания, использующая современные методы и инструменты финансового менеджмента. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньши¬ми потерями компания преодолевает кризисные явления.
Цель работы заключается в изучении сущности антикризисного управления как системы экономического оздоровления предприятия.
Задачи исследования: дать понятие кризиса в развитии предприятия; определить сущность финансовой несостоятельности и банкротства предприятия; обозначить цели и задачи антикризисного управления; показать систему и механизм антикризисного управления на предприятии.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
1.1 Понятие кризиса в развитии предприятия 4
1.2 Понятие финансовой несостоятельности и банкротства предприятия 6
1.3 Понятие и цели антикризисного управления 8
2. МЕХАНИЗМ И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
2.1 Система и принципы антикризисного управления на предприятии 11
2.2 Механизм антикризисного правления предприятием 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ \"О несостоятельности (банкротстве)\" // СЗ РФ, 2002, N 43 ст.4190.
2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. М.: Гардарики, 2005. С. 179.
3. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК Велби, Проспект, 2005. С. 63.
4. Деружинский В.Е. Диагностика неплатежеспособности предприятия / В.Е. Деружинский, В.В. Лисафеева // Сб. науч. Трудов НГМА. Новороссийск: НГМА, 2003. Вып. 8. с. 172-173.
5. Ильин К.В. Банкротство и антикризисное управление как инструменты финансового оздоровления промышленного сектора России //Вестник РЭА им.Г.В.Плеханова, 2007. - №3
6. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2006. 378 с.
7. Татаурова О.А. Проблемы несостоятельных организаций в современных условиях / О.А. Татаурова // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева, И.Т. Пинегиной. Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2006. С. 399-402.
8. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №2. С. 20
9. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. с. 78.
ффективности, или же при наличии специалистов и материальных ресурсов, при отсутствии финансовых возможностей невозможно начать эффективное производство.Все российские предприятия, независимо от
ительно теоретическим, более того, он носит практический характер, так как часто разные группы лиц могут использовать разные методики и приходить к разным выводам. При отсутствии общности методологиче
Бригхема, С.Л. Брю, Дж. Ван Хорна, Л. Гапенски, Д. Джонса, Дж. К. Лафту, Г. Марковица, М. Миллера, Ф. Модильяне, М. Мэй, А. Раппопорта, Г. Рингланда, Г. Саймона, Д. Уильямса, Р. Хиггинса и др.Цель исс
амое главное, что необходимо усвоить, - что дает предприятию эффективное использование запасов, и какие мероприятия могут способствовать снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости