Сущность и экономическая эффективность управления предприятием .

ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы работы обосновывается тем, что предприятия являются основным звеном экономической рыночной системы, создают подавляющую часть национального производства товаров и услуг, а также являются главной экономической ареной, посредством которой осуществляется сотрудничество людей. Современные экономические условия позволяют предприятиям осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность самостоятельно, усовершенствовать формы хозяйствования, маркетинга, планирования и организации производства для достижения эффективности и прибыльности деятельности. При этом условия рыночной экономики требуют от предприятий перехода на качественно новый уровень управления. Турбулентность внешней среды, быстро меняющаяся экономическая и политическая ситуация, а также постоянно усложняющаяся конъюнктура рынка обуславливает перестройку внутренних микроэкономических процессов на предприятии, необходимость оптимизации управленческого учета и процессов управления в целом. Также в процессе работы любого предприятия необходимо производить сопоставление затрат и результатов работы, применяя те или иные показатели. Рассматривая критерий эффективности в целом, можно сказать, что одной из основных целей предприятий является максимизация прибыли и минимизация затрат. Данному вопросу необходимо уделять пристальное внимание, так как от него напрямую зависит успешность хозяйственной деятельности, осуществляемой предприятием. Таким образом, актуальность выбранной темы работы не вызывает сомнений. Цель работы заключается в уточнении сущности и экономической эффективности управления предприятием. Для достижения цели необходимо определить и последовательно решить круг взаимосвязанных задач. Задачами работы является: – обзор литературных источников относительно анализируемой в работе темы; – уточнение сущности управления предприятием; – определение понятия «экономическая эффективность» управления предприятием. Информационной и теоретической базой для написания данной работы послужила экономическая учебная и специальная литература, а также литература, касающаяся управленческих аспектов деятельности предприятия, научные статьи и публикации. 1 НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С целью более глубокого понимания сущности управления предприятием, дадим определение самому понятию «управление». Под управлением понимается процесс, предполагающий планирование, организацию, мотивацию и контроль, который необходим для того, чтобы формировать и достигать поставленные перед предприятием цели. Процесс управления можно рассматривать как сложную интеллектуальную деятельностью человека, требующую наличия знаний специального характера и практического опыта . Итак, общий вид процесса управления можно описать с помощью так называемой «петли управления», которая включает циклическое повторение таких этапов: прогнозирование – планирование – контроль – учет и анализ полученных результатов – внесение необходимых корректировок. Схематически процесс управления показан на рисунке 1 . Рисунок 1. – Обобщенная схема процесса управления В современных условиях рыночной экономики наиболее часто принято вместо термина «управление» употреблять термин «менеджмент», означающий, что предприятие ориентируется на удовлетворение потребностей и существующий на рынке спрос, старается максимально повысить эффективность производства, корректирует свои цели и программы развития в соответствии с требованиями, выдвигаемыми рынком.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Необходимость и сущность управления предприятием 5 2 Экономическая эффективность управления 8 предприятием 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002. 2. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ: Учебник. – М.: Вита-Пресс, 2001. – 431 с. 3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004. 4. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб.и доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 512 с. 5. Менеджмент организаций / Под. ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М., 2006. 6. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. 7. Основы менеджмента: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 250 с. 8. Питер Ф. Друкер Эффективное управление. – М.: АСТ, 2005. 9. Питер Ф. Друкер Эффективное управление предприятием. – М.: Вильямс, 2008. – 224 с. 10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, искусство разработки и реализации стратеги. – М.: Банки и биржи, 2004. 11. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций / Непомнящий Е.Г. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 374 с.