Сущность и основные задачи стратегического планирования».

ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен-тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками. Когда мы говорим о стратегическом планировании, мы имеем в виду две его составляющие: разработку стратегий и организацию планирования. Практика традиционного планирования сегодня быстро устаревает. Она имела краткосрочную перспективу, ориентировалась на имеющийся персонал и обычно не получала поддержки со стороны граждан общины. Новая модель планирования должна исходить из того, что субсидий на программы будет меньше, ожиданий со стороны граждан в сфере общественных услуг - больше, а реакция на рост налогов - отрицательная. Все это происходит в условиях общественного скептицизма по отношению к властям вообще. Актуальность данного курсового исследования обусловлена динамичным развитием коммерческих и иных предприятий, которым в современных рыночных условиях, чтобы отстраниться от кокурентов, быть рентабельными и вообще удержаться на плаву требуется грамотно составленный план стратегического развития, который позволит предприятию успешно развиваться и добиваться успеха. Наличие грамотного стратегического плана-необходимое условие любой успешной организации или компании. Научная новизна исследования заключается в том, что на сегодняшний момент существует очень много теоретического материала, и недостаточно примеров практического использования советов, дающихся в книгах и учебных пособиях. Автор данного исследования на примере предприятия ОАО «Татхимпром» приводит план стратегического развития компании на ближайший год. Практическая значимость исследования. Данный курсовой проект может быть использован как в теоретическом аспекте, так и в практическом. Цель данного проекта заключается в выявлении сущности стратегического планирования, а также осознании его роли в развитии и экономическом процветании предприятия. I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Определение понятия стратегического планирования Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе¬чить осуществление миссии предприятия и достижение его це¬лей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью фор¬мулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле¬ния. Стратегический план должен обосновываться обшир¬ными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эф¬фективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Рис. 1. Краткая схема процесса стратегического планирования

ВВЕДЕНИЕ .3

I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ..5

1.1. Определение понятия стратегического планирования.5
1.2.Основные этапы стратегического планирования..8
1.2.1. Оценка местной экономики..8
1.2.2. Формулировка реалистичных целей, задач и стратегий.22
1.2.3. Выявление, оценка и распределение проектов по приоритетам.26
1.2.4. Составление планов действий.26
1.2.5. Внедрение планов действия.27
1.2.6. Мониторинг и оценка результатов..28

II. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ....30
2.1.Назначение стратегического планирования..30
2.2. Задачи стратегического планирования.33
2.3. Стратегическое планирование и успех предприятия.34

III. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «ТАТХИМПРОМ»..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.50

1. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента, - М., 1995 г.
2. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 1992 г.
3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
5. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
7. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест,
9. Н. Новгород, ИКЧП, 1992.
10. 7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.