Сущность и роль управленческих решений и их классификация.

ВВЕДЕНИЕ Принятие управленческих решений является одним из наиболее значимых управленческих процессов, от эффективности которых в значительной степени зависит успех деятельности всей управляемой организации. В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют эффективность ее деятельности и возможность устойчивого развития в изменяющейся экономической обстановке . В условиях рыночных отношений особое значения приобретают инвестиционные отношения, которые напрямую связаны с качеством принимаемых в той или иной компании управленческих решений, наряду с иными факторами обусловливающих степень привлекательности организации для инвестора. Так как чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора. К тому же от качества управленческих решений зависит стратегия фирмы в целом, успешность её реализации, обеспечение конкурентоспособности товара. Промахи в принятии решений могут обернуться для компании перспективой банкротства. Целью настоящей курсовой работы является проведение комплексного анализа вопросов, связанных с управленческими решениями, и представление его результатов в рамках данной работы. Поставленная цель исследования определила следующие задачи курсовой работы: - проанализировать сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией; - исследовать основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений; - изучить классификационные аспекты управленческих решений; - обратить внимание на основные этапы разработки управленческих решений; - провести анализ подходов и методов к разработке и принятию управленческих решений; -исследовать наиболее значимые аспекты анализа, прогнозирования и реализации управленческого решения. Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают общественные отношения, связанные с разработкой, принятием, прогнозированием, анализом и реализацией управленческих решений. Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Понятие управленческих решений и их классификация…………………….6 1.1.Сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией…………………………6 1.2.Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений…………………………………………………………………………10 1.3.Классификация управленческих решений…………………………………12 2. Разработка и принятие управленческих решений…………………………..16 2.1.Основные этапы разработки управленческих решений…………………. 16 2.2. Характеристика подходов к разработке управленческих решений……...18 2.3. Методы принятия управленческого решения……………………………..20 3. Отдельные аспекты анализа, прогнозирования и реализации управленческих решений………………………………………………………..23 3.1.Анализ управленческого решения………………………………………….23 3.2. Основы прогнозирования при принятии управленческого решения……26 3.3. Некоторые аспекты реализации управленческого решения……………..29 Заключение……………………………………………………………………….33 Список использованной литературы…………………………………………...36 Приложение №1. Практический пример принятия управленческого решения (на примере теоретической модели предприятия - ООО «Мясоедов»)…………………………………………………………………..….37

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. – М.: МФПА, 2003. 2. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. – М., 2005. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2006. 4. Воробьев С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов / С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Балдин. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 5. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2005. 6. Заичкин Н.И. Управленческие решения. – М., 2003. 7. Злобина Н.В. Управленческие решения. - Тамбов: ТГТУ, 2007. 8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев : МАУП, 2004. 9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М., 2002. 10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. – М., 2002. 11. Менеджмент / Под ред. Герчиковой И.Н. – М., 1997. 12. Менеджмент / Под ред. Глухова В.В. – М., 2008. 13. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М., 2005. 14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 15. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.-М., 2008. 16. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М., 2001. 17. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М., 2002. 18. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М., 1998. 19. Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2007.