Сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану.

ВВЕДЕНИЕ Курсовая работа состоит из теоретического и практического задания. В теоретической части рассмотрена сущность и современные требования, предъявляемые к бизнес-плану. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. В практической части произведен расчет полной себестоимости, валовой прибыли, выручки и рентабельности производства помесячно. Проведен сравнительный анализ полученных итогов и сделаны выводы о стабильности работы подразделения. I. ЗАДАНИЕ Разработать экономическое обоснование работы производственного подразделения помесячно и в целом за год, определить рентабельность производства. Для этого: 1. Рассчитать полную себестоимость, валовую прибыль, выручку от реализации, рентабельность производства помесячно. 2. Разработать графики помесячного изменения полной себестоимости, валовой прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства. 3. Провести сравнительный анализ помесячно полной себестоимости, прибыли, выручки от реализации, рентабельности производства, с определением факторов производства и реализации, влияющих на изменение указанных показателей. 4. Сделать вывод о стабильности работы подразделения представить план мероприятий по устранению выявленных недостатков. 5. Разработать теоретическую часть по следующей теме: «Современные требования, предъявляемые к бизнес-плану». II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов. 2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план. 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития

Содержание


ВВЕДЕНИЕ
I. ЗАДАНИЕ
II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
III. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
3.2 ФОРМУЛЫ
3.3 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОМЕСЯЧНО (ЗА 6 МЕСЯЦЕВ, ЯНВАРЬ-ИЮНЬ)
IV. ГРАФИКИ
V. АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ШЕСТИ МЕСЯЦАМ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Васильев Д. Возьмите управленческий учет в свои руки (Д. Васильев, \"Московский бухгалтер\", N 2, январь 2007 г.)
2. Гофман К.-Д.Мотивация в бизнесе: Умение вести презентации и конференции: Коммуникация и применение наглядных средств. Гофман К.-Д. Феникс 2004
3. Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). Жилинский С.Э. Норма 2005
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М, 2005
5. Ковалев А.И., В.П.Привалов Анализ финансового состояния предприятия. Изд-е 4-е. М.2005г.
6. Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет-пособие для начинающих, Москва, Экзамен, 2005 год.
7. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры: Технология успеха. Литвак Б.Г. Дело 2005
9. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Пивоваров К.В. Издательский дом Дашков и К 2005
10. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия, пер. с франц. М:-Аудит, ЮНИТИ, 2004 год.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.-М.: ИП Новое знание, 2006.
12. Суворова С.П. Внутрифирменная стандартизация аудиторских услуг по оценке инвестиционных проектов (С.П. Суворова, А.М. Ковалева, \"Аудиторские ведомости\", N 3, март 2007 г.)
13. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления (Д. Шевчук, \"Финансовая газета\", N 29, июль 2006 г.)