Сущность и виды профориентации и адаптации.

Введение В нынешних условиях социоструктурной трансформации общества и бурного развития рыночных отношений значение человеческого фактора резко возросло. Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров, являются фактором удовлетворения потребностей в профессиональном труде между работником и организацией, поэтому тема данной контрольной работы является актуальной. Профессиональная ориентация представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций, необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда. Неполное использование возможностей работников в трудовой деятельности наносит ущерб не только его собственному развитию, ни и оборачивается потерей для организации. Разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником, снижает его интерес к труду, работоспособности, что в конечно итоге ведет к падению производительности, ухудшению качества продукции, к росту профессиональной заболеваемости и травматизма. Есть еще одна очень важная в наше время задача, стоящая перед профориентацией, - реагировать на быстрые структурные сдвиги в занятости. Российская многоукладная экономике предоставляет возможность работникам с разными способностями и интересами найти свое место на трудовом поприще. В идеальном случае сокращение рабочих мест должно проводиться только тогда, когда будут созданы условия для переобучения высвобождаемых работников с четом мотивации выбора профессии, когда начнут действовать программы по созданию новых рабочих мест в приоритетных для компании областях. До тех пор, пока управленческие работники не воспримут профориентация как метод регулирования предложения рабочей силы, они будут испытывать экономические и психологические трудности. Механизм управления профориентацией представляет собой способ организации взаимосвязанных процессов формирования личности работника, обладающего конкурентоспособными качествами, и включает в себя профессиональное обучение, воспитание, консультирование, отбор, подготовку и адаптация работника. Одной из проблем работы с персоналом организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит из взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника и организации происходит из взаимное уважение приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. В условиях формирования рыночной экономики роль адаптации возрастает. Уделяют повышенное внимание первично адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственной деятельности, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда. Наибольшей степени обеспечивается эффективный труд такие отношения сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают удовлетворение материально-бытовых, духовных потребностей.

Введение 3 1 Социализация трудового коллектива 5 1.1 Сущность социализации персонала 5 1.2 Социальная структура коллектива 5 1.3 Ролевая структура коллектива 6 2 Профессиональная ориентация персонала 7 2.1 Сущность профессиональной ориентации 7 2.2 Формы воздействия на профориентацию работника 10 2.2.1 Профессиональная консультация 10 2.2.2 Профориентационное обслуживание населения (профпросвещение). 11 2.2.3 Профессиональный отбор (подбор). 13 2.3 Управление профориентацией персонала организации 14 2.4 Результаты реализации программ ориентации новых сотрудников 15 3 Адаптация персонала 16 3.1 Сущность адаптации персонала. Основные критерии 16 3.2 Основные виды профессиональной адаптации 18 3.3 Виды производственной адаптации 20 4 Принципы эффективного взаимодействия работника с коллективом 21 4.1 Испытательный срок. Процесс прохождения адаптации молодым специалистом 21 4.2 Структура трудовой адаптации 23 4.3 Программа адаптации персонала 24 Вывод 26 Список литературы 28 Приложение 1 29 Приложение 2 30

1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Инфра-М, 1999.
2. Батышев С. Профессиональная ориентация - важная социальная проблема //Социалистический труд. 1975. № 12. С. 87.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 1096 с.
4. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник. М.: Проспект, 2007. – 28 с
5. Панченко Л. Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб пособие. – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006. – 35 c.
6. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.