Сущность и задачи инновационного менеджмента.

Введение Единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, бизнес и управление, - это процесс научно-технических инноваций. В нем воплощаются те знания, которые компетентный руководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто образованный член общества должны иметь завтра. Это процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество. I. R. Bright. Some Mаnagеment Lessons from Technological Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968. Когда мы пытаемся вытащить что-либо одно, оказывается, что оно связано со всем остальным. Закон Муира Инновационный менеджмент – это управление творческими процессами. Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. Для запуска механизмов разработки и внедрения инноваций необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективная комбинация во времени и пространстве. Совокупность всех доступных для хозяйствующего субъекта экономических ресурсов (земля, труд, капитал, предпринимательские способности человека) определяет основу его потенциала. Степень изученности проблемы. Мировая практика предлагает широкий спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с помощью которых можно управлять инновационным процессом в экономических системах. В рамках данного исследования особый интерес представляет изучение инновационных механизмов на микроуровне. Среди российских авторов, проблематика работ которых касается данного вопроса, следует отметить Дагаева А.А., Аньшину В.М., Шеко П., Ковалева Г.Д., Колоколова В.А., Варшавскую Е., Кабалину В.И. Несмотря на научную значимость работ указанных авторов, вопрос об системных элементах механизма управления инновациями не исследован в полной мере.

Введение………………………………………………………………………... 3 1. Инновационный менеджмент – система управления инновациями… 5 2. Управление в инновационном менеджменте…………………………..11 3. Функциональные задачи менеджмента инноваций..............................12 Заключение……………………………………………………………………...15 Информационные источники…………………………………………………..16

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2005. - 223с. 2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 1995. - 322с. 3. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 463с. 4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. / В.Г Медынский. - М.: «Инфа-М», 2008. - 294с. 5. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород: «Университет», 1995. - 402с. 6. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989. - 281с. 7. Управление исследованиями и инновациями. - М.: Наука, 1993. - 335с. 8. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. - М.: Акалис, 1996. - 418с. 9. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992. - 189с.