Техническая подготовка и оценка эффективности нового производства.

ВВЕДЕНИЕ Приоритетное направление развития экономики России - активизация инновационной деятельности на базе наукоемких отраслей. Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при его ориентации на инновационный путь развития лежит на пересечении множества маркетинговых, научно-технических и производственных решений. Особое значение, с точки зрения обеспечения стратегических планов развития предприятия, использования инноваций как главного инструмента достижения высокого уровня конкурентоспособности, имеет разработка эффективной организации создания новой продукции, научная обоснованность которой является одной из основных предпосылок успешной деятельности предприятия. Актуальность темы. Проблемы организации создания новой продукции рассматриваются на теоретическом и методологическом уровнях такими отечественными и зарубежными учеными, как Ю.П. Анискин, Г. Бирман, И.А. Бланк, В.Ф. Власов, В.М. Гринева, Г.Я. Гольдштейн, Дж. Джонс, Т.А. Егорова, С.М. Ільяшенко, М.Г. Карпунин, В.А. Летенко, А.В. Проскуряков, В.Г. Самойлович, С.А. Соколицин, М.Твис, Р.А. Фатхутдинов, А.И. Яковлєв и др. В роботах этих авторов анализируются общие принципы, методы и приемы организационной подготовки создания и освоения новой продукции, которые применяются в рыночных условиях хозяйствования. Однако ряд задач методического обеспечения организации создания новой продукции инновационных уровней в условиях конкурентной среды разработаны недостаточно полно, требуют уточнения и развития в современных условиях хозяйствования. К таким задачам, в частности, принадлежат: усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства, оптимизация структуры производства согласно имеющимся нишам рынков, обеспечение рациональной организации работы конструкторов и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции. Актуальность данных задач и обусловила выбор темы курсового исследования, определила его цель и задачу. Цель и задачи исследования. Целью исследования являются обобщения и развитие теоретических и методических основ относительно организации создания новой продукции в условиях обострения конкуренции и повышение требований к качеству продукции промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе были решенные такие задачи: -проведен анализ сущности и составляющих технической подготовки производства; - рассмотрен пример использования сетевого планирования в процессе технической подготовки новой продукции; - рассмотрены отдельные аспекты автоматизации технической подготовки новой продукции. Объект исследования – процессы создания новой продукции на промышленных предприятиях. Предмет исследования – теоретические, методические и практические аспекты организации создания новой продукции. Исследовательские приемы. Методологической основой курсового исследования являются фундаментальные положения общей экономической теории, исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности создания новой техники. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 1.1 Сущность технической подготовки производства Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. Она включает: • проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства; • проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся; • разработку технологического процесса изготовления продукции; • приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны; • материально-техническое обеспечение производства; • подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; • разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения[2,с.31]. Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники. Техническая подготовка производства включает конструкторскую и технологическую подготовку. На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия[2,с.36].

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 5

1.1 Сущность технической подготовки производства 5

1.2 Конструкторская подготовка производства 6

1.3 Технологическая подготовка производства 9

1.4 Оценка эффективности НИР и ОКР 11

2 СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 18

2.1 Сущность сетевого планирование внедрения новых автоматизированных систем 18

2.2 Расчет затрат времени на конструкторскую подготовку новой продукции 19

2.3 Построение и расчет параметров сетевого графика внедрения нового инновационного проекта 22

3 АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

ЛИТЕРАТУРА 34

ЛИТЕРАТУРА

1.Андренов Н.Б. Управление инновационными процессами в рыночной экономике. Чита : ЗабАИ, 2001. 95с.
2.Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства. Минск : БГУ, 2003. 191с.
3.Грязнова Н.Л., Карякина И.И. Организация производства на предприятиях отрасли. Кемерово, 2007. 61с.
4.Давидюк С.Ф., Кноль А.И., Стояков А.К. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие / Санкт- Петербургский гос. электротехнический ун-т "ЛЭТИ". СПб. : Издательство СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2000. 354 с.
5.Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием. Минск : Книжный дом, 2005. 444с.
6. Ильченко А. Н., Кузнецова И. Д., Беляева Т. Н., Михайлов В. В., Молоков В. Л. Организация и планирование производства. М. : Академия, 2007. 207с.
7. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. М : Экоперспектива, 2004. 334с.
8. Олейник П. П., Олейник С. П. Организация и технология строительного производства (подготовительный период). М. : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2007. 239с.
9. Рыжиков В. С., Панков В. А., Добыкина Е. К., Шишкевич О. С. Организация и планирование производства / Донбасская гос. машиностроительная академия / Краматорск, 2002. 183с.
10. Туровец О. Г., Попов В. Н., Родионов В. Б., Анисимов Ю. П., Борисенко И. Л. Организация производства и управление предприятием: Учебник для студ. вузов, обуч. по техн. спец. М. : Инфра-М, 2003. 527с.
11. Фатхутдинов Р. А., Сивкова Л. А. Организация производства: Практикум. М. : Инфра-М, 2007. 155 с.
12. Феденя А. К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. М : ТетраСистемс, 2007. 192с.
13.Феденев М.М. Планирование деятельности фирмы. М.- 2000.
14.Хохлов Л. Менеджмент: принятие решений и риск. К.- 1998.
15.Цыпленко Р.Л. Внутрифирменное планирование. М.- 2000.