Техническое и информационное обеспечение персонального компьютера (ПК).

ВВЕДЕНИЕ
Осуществляемый в настоящее время переход к рыночной системе хозяйствования обусловил глубокие социально-экономические и организационные изменения, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью любого хозяйственного объекта. Он требует быстрого и эффективного внедрения в производство новейших технологий, обеспечения гибкости производственной структуры. Это, в свою очередь, требует создания, соответствующей изменившимся условиям, организационной структуры.
Проблема совершенствования организационных структур систем управления хозяйственными объектами одна из важнейших задач современного периода управления экономикой. Перевод экономики на принципы саморегуляризации, самоорганизации предъявляет к организационным структурам систем управления любого уровня требования регулярного обновления.
Практическое осуществление задач анализа и совершенствования организационных структур требует использования принципов и методов структуризации и системного подхода. Использование методов структуризации и системного подхода позволяет учесть множесво факторов самого различного характера, выделить из них те, которые оказывают на объект наибольшее влияние с точки зрения имеющихся общественных целей и критериев, найти пути и методы эффективного воздействия на них.
Переход к рыночным методам хозяйствования требует повышения оперативности управления, использование большого числа должностей, стандартов, инструкций, унифицированных процедур и документов, вследствие возрастающей важности требования приспосаблеваемости хозяйственного объекта к внешней среде. Таким образом, тема курсовой работы является достаточно актуальной в наше время.
Целью работы является осуществление системного анализа системы управления предприятием «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой» на базе системного подхода. Объектом работы является предприятие «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой».
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. Ознакомление с уставом организации
2. Определение цели функционирования организации
3. Провести анализ деятельности «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой»
4. Построить блок-схему организационной структуры системы управления «СМП-601 СМТ-11 ОАО «РЖДстрой»
5. Определить функции, выполняемые организацией
6. Найти в системе управления недостаточно эффективные связи и элементы, сформулировать проблему и предложить пути ее решения.

1. Общие сведения об организации
Полное наименование предприятия: Строительно-монтажный поезд № 601 производственное структурное подразделение Строительно-монтажного треста № 11 филиала открытого акционерного общества «Росжелдорстрой». Месторасположение СМП-601: 454053, Россия, Челябинская область, город Челябинск, Троицкий тракт, 20а.
СМП-601 образовался в 1956 году. Одной из главных задач этой организации было строительство и обеспечение жильем работников Южно-Уральской железной дороги. В 1997 году СМП-601, где были бригады каменщиков, штукатуров-маляров, плотников, столяров объединился со специализированным строительно-монтажным поездом СМП-645, в штате которого были специализированные бригады электриков, слесарей- сантехников и газоэлектросварщиков, которые выполняли внутренние работы по прокладке электрических и санитарно- технических систем в построенных жилых домах, осуществляли прокладку наружных систем водо и теплоснабжения, монтаж трубопроводов. При выполнении задач по реформированию Российских железных дорог, в 2006 году СМП-601 в составе СМТ-11 акционировался.

ОГЛАВЛЕНИЕ
АННОТАЦИЯ 2
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Общие сведения об организации 6
1.1. Основные направления деятельности 6
1.2. Организационная структура управления СМП-601 8
2. Характеристика и анализ предприятия 9
2.1. Управление персоналом 9
2.2 Бухгалтерский учет и отчетность.
Взаимодействие структур предприятия 14
2.3. SWOT анализ 19
Заключение 24
Список литературы 26

с.
Список литературы
1. Волкова В.Н., Чабровский В.А., Цель: прогнозирование, анализ, структуризация. СПб.:Изд-во ИПЭП РАН, 1995. 113с.
2. Моисеева Н.К.,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.:Внешторгиздат, 1993. 243 с.
3. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994. 100с.
4. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. 245 с.
5. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. КФ КИЭУ. Симферополь, 2002. 460 с.
6. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2003. 347