ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА 1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта Документом, подтверждающим экономическую целесообразность и хозяйственную необходимость инвестиций, является технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих исходные данные, основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Рассмотрим наиболее общую структуру технико-экономического обоснования, которая конкретизируется в каждом отдельном случае[21, c.43]: 1. Предпосылки и основная идея проекта. Описание идеи проекта, инициатор проекта, сведения о проекте. 2. Анализ рынка и стратегия маркетинга (с учетом издержек и доходов маркетинга). 3. Обеспеченность ресурсами (с учетом издержек на сырье и комплектующие). 4. Место размещения объекта инвестирования, участок и окружающая среда – анализ места, оценка воздействия на окружающую среду, социально-экономическая политика, состояние инфраструктуры, инвестиционные издержки, связанные с участком. 5. Проектирование и технология. Выбор и приобретение технологии с учетом проектной мощности, подготовка основной проектной документации, выбор машин и оборудования, техническое обслуживание, оценка общих инвестиционных затрат. 6. Организация предприятия и накладные расходы (организационная схема и управление предприятием) 7. Трудовые ресурсы. Социально-экономическая и культурная среда, потребность в трудовых ресурсах, набор и обучение, оценка издержек, связанных с оплатой персонала. 8. Планирование процесса реализации инвестиционного проекта. Цели планирования осуществления проекта, стадии осуществления проекта, составление графика реализации проекта, разработка бюджета реализации проекта. 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций. Цели и задачи финансового анализа, анализ оценки издержек, методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, финансирование инвестиционного проекта. 10. Резюме – краткое изложение ТЭО (выполняют в конце обоснования, но помещают в начале)[12, c.44]. Приложения – документы согласования, графики, материалы и т.д. Следует иметь в виду, что перечисленные разделы (структурные части) ТЭО взаимосвязаны, их расположение не отражает реальную последовательность его разработки, а поэтому не носит обязательного характера. Предпосылки и основная идея проекта. Для успешной разработки ТЭО необходимо четко представлять, как идея проекта соответствует общим экономическим условиям и уровню промышленного развития рассматриваемого региона расположения объекта инвестирования и страны. Следует детально описать проект и определить спонсоров с указанием причин их заинтересованности в реализации идеи проекта. Целесообразно описать и историю проекта: возникновение идеи создания проекта, ранее выполненные исследования и изыскания (названия, авторы, дата завершения, заказчики), выводы и решения, принятые на их основе, которые предполагается использовать в рамках данного проекта. В сведениях о проекте необходимо привести наиболее важные его параметры и характеристики, цели (корпоративные), описание анализ предполагаемой стратегии, в том числе географический регион и долю рынка (внутреннего и внешнего), лидерство по издержкам, рыночную нишу; тип размещения рыночная или ресурсная ориентация); основные, принципы экономической, промышленной, финансовой, социальной политики и другие аспекты, содействующие осуществлению проекта; продукцию (товар, услуги), проектные мощности, а также стоимость подготовительных исследований и др[11, c.90].
Введение 3 Глава 1. Содержание технико-экономического обоснования проекта 6 1.1. Сущность и структура технико-экономического обоснования проекта 6 1.2. Отличие технико-экономического обоснования проекта от бизнес-плана 14 1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций 18 Глава 2. Характеристика предприятия 23 2.1. Описание отрасли и общая характеристика компании 23 2.2. Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия 35 2.3. Стратегия развития компании. SWOT и PEST-анализ 42 Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта компании 52 3.1. Финансово-экономические показатели 52 3.2. Стоимость и сроки проекта 65 3.3. Оценка коммерческой целесообразности реализации проекта 74 Заключение 91 Список использованной литературы 94 Приложения 96
1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ \"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений\" (принят ГД ФС РФ 15.07.1998). 2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994. 3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, 21.06.1999 № ВК477. 4. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2007. – 88 с. 5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 123 с. 6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Т: ТРТУГ, 2008. – 403 с. 7. Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. – М.: Юридическая книга, 2010. – 408 с. 8. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Х.: МАУП, 2007. – 152 с. 9. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. – Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 45-54. 10. Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. - Спб.: Вектор, 2006. - 288 с. 11. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2008. – 277 с. 12. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. – М.: «Финстатинформа», 2007. – 340 с. 13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2007. – 96 с. 14. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 446 с. 15. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. и др. – М.: «Издательство «Экономика»», 2005 – 282 с. 16. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 107 с. 17. Питерс Т. WOW-идеи: 15 принципов инновационного менеджмента. – М.: Эксмо-Пресс, 2010. – 254 с. 18. Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора // Общество и экономика. — 2005. — С. 65 19. Сапегина О.П. Проблемы формирования региональной инвестиционной политики // «Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе». – Иркутск, 2005. – С. 73-82. 20. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Омега-Л, 2007. – 320 с. 21. Чепурной И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2002. — 120с. 22. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева. - М.: Связь, 2008. – 41 с.
неса и внедрением инновационных технологий.Цель дипломной работы подтвердить существование зависимости между успешностью ведения ресторанного бизнеса и внедрением инновационных технологий и доказать
региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производст
иятия в условиях рынка» определяется эффективность инноваций экономико-математическим методом и внедренческие особенности ноу-хау. В заключении представлены основные результаты данной дипломной работы
практических рекомендаций, выработанных наукой управления.Одной из наиболее коррупционноемких сфер экономики России является бизнес. Эффективное управление процессом противодействия коррупции в этой с
судар¬ства в стимулировании научно-технического прогрес¬са. Для России возрастание роли интеллектуализа¬ции экономики имеет особое значение, так как это является решающим фактором преодоления структур