Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими работниками, этот навык особенно важен, ведь он распоряжается не только своим временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время. Время – это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно – его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой. Не даром же говорят: «Время – деньги». Это не просто слова, действительно, если, например, работник неправильно распорядился своим временем, условия контракта не были выполнены в срок, фирме придется платить штраф, чтобы возместить убытки, связанные с простоем. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.
Введение 3 Теоретическая часть 1. Технологии эффективного использования времени 4 1. 1 Причины дефицита времени 4 1. 2 Анализ использования рабочего времени 6 1. 3. Эффективное обучение тайм-менеджменту: формы и технологии 8 1.4. Особенности тайм-менеджмента в России 13 Практическая часть 2. Профессиограмма менеджера по персоналу с опорой на ЕТСК 15 Заключение 19 Список использованной литературы 21
1. Гамидуллаев Б.Н. «Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием». - Пенза, 2007. 2. Зайверт Л. «Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время».- М.: Интерэксперт, 2005. 3. «Организация рабочего времени», учебник М: «ДеКА», 2004 4. Электронный журнал «Корпоративные Финансы».
ать поддержанию экономической, социальной и политической стабильности в каждом регионе, обеспечению их эффективного взаимодей¬ствия, сочетанию конкретных подходов к решению проблем отдельных регионов
в человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.Современный руководитель должен:-
Любую конкретную группу людей, объединившихся для реа¬лизации конкретных целей, можно рассматривать как организа¬цию и исследовать в ней все проходящие организационные про¬цессы. Организация может быт
управления.Главными целями менеджмента в Германии является получение максимальной прибыли и обеспечение выплаты акционерам дивидендов. Кроме этого, немецкие менеджеры стремятся:- обеспечить ведущее ме
методика предполагала выделение ряда видов трудовой деятельности, различающихся способом обработки материала и необходимыми для этого инструментами; определение наилучшего набора инструментов и спосо
Главная