Технология управления персоналом на предприятии торговли.

Преодоление основных препятствий между подчиненным и руководителем дает возможность дальнейших успешных действий по делегированию полномочий. Предлагаем следующий перечень вопросов: 1. Продолжаете ли Вы работать после окончания рабочего дня? 2. Трудитесь ли Вы дольше своих сотрудников? 3. Часто ли Вы выполняете за других работу, с которой вполне могли бы справиться и без Вашего участия? 4. Удается ли Вам найти, в случае необходимости, подчиненного или коллегу, который помог бы Вам? 5. Знает ли Ваш подчиненный Ваши задачи и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить Вас, если Вы уедете в длительную командировку? 6. Хватает ли Вам времени на планирование?

1. Теоретический вопрос. Вопрос 15. Технология управления персоналом на предприятии торговли 2. Тест  Вопрос 4.1. Выделение и описание функций управления является заслугой представителей… а) школы человеческих отношений; б) школы научного управления; в) классической (административной) школы.  Вопрос 4.2. Основной формой построения организационной структуры управления на предприятиях торговли является: а) линейно-организационная структура; б) линейно-функциональная организационная структура; в) матричная организационная структура 3.Практические и ситуационные задачи. Задача 5. Проанализируйте систему делегирования полномочий на известном вам предприятии торговли. Оцените факторы, влияющие на ее выбор. Составьте перечень необходимых вопросов к товароведу, которому делегированы значительные полномочия

1. Клеменьев Д. С. Социология управления. – М.: Издательство МГУ, 2008. – 240 с. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с. 3. Основы менеджмента / Под ред. Солдатова И., Чернышева М. – М.: Дашков и К, 2010. – 272 с. 4. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007, N 6. 5. Ямпольская Д., Зонис М. Менеджмент. – М., 2005. – 488 с.