Теоретические аспекты организационной структуры предприятия.

Введение Актуальность. Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие. Задача архитектора организационной структуры предприятия найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции). Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются. В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур предприятий связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике - отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений. В практике реального управления несогласованность между элементами и вообще структурообразующими факторами бывает настолько велика, что приводит к невозможности функционирования организации. Однако истинные причины такого положения остаются не исследованными, а плохие результаты списывают на нерадивость работников. Поэтому вместо серьезной диагностики и комплексной проектной работы устраивают кадровую чехарду, что не улучшает, а подчас ухудшает и без того неблестящие показатели. И, как следствие, процесс эволюции организационных структур предприятий развивается спонтанно и непредсказуемо.

Введение 3 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия 6 1.1. Понятие организационной структуры управления организацией 6 1.2. Классификации организационных структур управления предприятиями и их характеристика 10 2. Анализ действующей структуры управления ООО «Техногазавто» 14 2.1. Общая характеристика ООО «Техногазавто» 14 2.2. Организационная структура управления ООО «Техрегионгазавто» 14 2.3. Анализ действующей структуры управления ООО «Техногазавто» 17 3. Совершенствование организационной структуры управления ООО «Техногазавто» 25 Заключение 29 Список литературы 31 Пприложения

1. Богомолова И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия /И. П. Богомолова, З. В. Гаврилова //Управление персоналом.- 2008.-№12.-С. 49-50. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 501с. 3. Ефимова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.– 367с. 4. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2009. – 135 с. 5. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: [учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Гос. и муницип. упр.", "Менеджмент"] /А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов.-М.: ЮНИТИ, 2009.-167 с. 6. Кальницкая И. В. Концептуальные основы исследования организации как объекта управления /И. В. Кальницкая //Региональная экономика: теория и практика.-2009.-№41.- С. 89-93. 7. Макашева З.М. Исследование систем управления: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" /З. М. Макашева.-М.: КноРус, 2008.-175 с. 8. Медведев Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению /Е. Медведев, И. Свеженцев, Т. Уштанит //Проблемы теории и практики управления.-2004.-№5.-С.103-108. 9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 415 с. 10. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике /Д. Новоженов //Экономист /Науч. журн.-2003. - №12. – С. 65-74. 11. Омельченко Е.В. Структурные преобразования на предприятии /Е.В.Омельченко //ЭКО. – 2006. - №6. – С. 42 – 52. 12. Покровский А.К. Исследование систем управления: (транспортная отрасль) : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Орг. перевозок и упр. на транспорте (автомобил. транспорт)" направления подготовки "Орг. перевозок и упр. на транспорте" /А. К. Покровский.-М.: КноРус, 2010.-356 с. 13. Рязанов М.А. Исследование систем управления: учеб. пособие /М. А. Рязанов; Акад. труда и социал. отношений, Алт. ин-т труда и права (фил.).-Барнаул: Азбука, 2009.-47 с. 14. Савченко И. Система управления предприятием /И.Савченко // ЭКО. – 2006. - №13. – С. 4 – 29. 15. Управление организацией: [учеб. по специальности "Менеджмент орг." /Г. Л. Азоев и др.] ; под ред. А. Г. Поршнева [и др.].-М.: ИНФРА-М, 2007.-734 с. 16. Урман Л. И. Совершенствования управления предприятием /Л.И.Урман // ЭКО. – 2004. - №3. – С. 62- 71. 17. Уткин Э. Управление фирмой /Э.Уткин, - М.: Акалис, 2006. – 527 с. 18. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие : [по специальности "Менеджмент орг."] /Е. В. Фрейдина ; под ред. Ю. В. Гусева.-М.: Омега-Л, 2008.-367 с. 19. Эванс Дж. Маркетинг / Дж.Эванс, Б.Берман - М.: Экономика, 2004. – 406 с.