ГлавнаяЭкономическиеЭкономика предприятияТеоретические основы анализа качества и конкурентоспособности продукции
Теоретические основы анализа качества и конкурентоспособности продукции.
Теоретические основы анализа качества и конкурентоспособности продукции 1.1 Цель, задачи, этапы и информационное обеспечение анализа качества и конкурентоспособности продукции Цель анализа качества продукции: • оценить технический уровень продукции; • выявить отклонения технического уровня отдельных изделий по сравнению с базовым уровнем и теоретически возможным; • проанализировать структуру выпуска по параметрам, характеризующим качество изготовления и поставки продукции; • выявить факторы, сдерживающие рост технического уровня продукции; • обосновать возможности повышения качества. Цель анализа конкурентоспособности продукции: - Изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков ее сбыта и обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента; - Анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, и оценка степени риска невостребованной продукции; - Оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня; - Оценка эффективности производства и сбыта продукции. Задачи анализа конкурентоспособности продукции: - оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции; - изучение факторов, воздействующих на уровень конкурентоспособности; - разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции. Задачи анализа качества продукции. - изучение динамики перечисленных показателей; - выполнение плана по их уровню; - причины их изменения и оценка выполнения плана по уровню качества продукции; - определение влияния качества на стоимостные показатели работы предприятия. Этапы анализа качества: Сначала определяется удельный вес продукции со знаком качества, а потом определяется продукция по категориям: • Продукция 1-ой категории, продукция определенных полезных качеств, но ниже мировых стандартов; • Продукция 2-ой категории, используемая в промышленности, но не соответствующая мировым стандартам. • Продукция, оцениваемая по 2-ой категории, подлежит снятию с производства; Там, где продукция не оценивается по категориям качества, используется показатель сортности. Сортность - тоже характеризует качество, но для определенных отраслей. При определении сортности используют ГОСТы и ОСТы и определяют коэффициенты сортности, подтверждая уровень качества. По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются следующие показатели: • доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства; • средний коэффициент сортности; • средневзвешенная цена в сопоставимых условиях. Средний коэффициент сортности можно определить двумя способами: а) отношением количества продукции 1 сорта к общему количеству; б) отношением стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене 1 сорта. Этапы анализа конкурентоспособности продукции: • необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, для этого достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам; • если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса. Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно, как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка: • рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции; • анализируются направления развития аналогичных разработок; • рассматриваются сферы возможного использования продукции; • анализируется круг постоянных покупателей. нет 1.Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие – М.: Омега-Л, 2005. 2.Савицкая Т.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: ООО «Новое знание», 2006. 3.Стражева Н.С., Стражев А.В. Бухгалтерский учет: Методической пособие. –Мн.: Изд. В.М.Скакун; 2002. 4.Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. – Мн.: Экономпресс. 2000. 5. Алексунин В. А. Международный маркетинг. Учебное пособие.– М.: 2000 . 6. Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М. : «Финансы и статистика», 2001. 6. Бизнес - план ООО СРП «Термо-технология» на 2008 г. 7. Емельянов В., Гусева О., Достанко П. От конкурентоспособности каждого изделия – к успеху предприятия.// Финансы. Учет. Аудит. Октябрь, 2001 г. - с. 8. Ермак Д. Конкурентоспособность превыше всего.// НЭГ, № 28, 15 апреля 2006 г. 9. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. – С- П. : ПИТЕР, 2007. 10. Басовский Л.Е. Маркетинг. М., Инфра—М, 2006. 11. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2005 12. Акулич И. Л. Маркетинг: Учебник. – Мн.: Вышэйшая школа, 2002. – 447 с. 13. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с. 14. Балащенко В. Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. – Мн.: Беларуская навука, 2005. – 160 с. 15. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2003. – 256 с. 16. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2006. – 238 с. 17. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2007. – 76 с. 18. Орлов А. В. и др. Товары и услуги: проблемы управления. – М.: Экономика, 2005. – 315 с. 19. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2007. – 1012 с. 20. Романовский В. М. и др. Финансы предприятий – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 528 с. 21. Русак Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – Мн.: Вышейшая школа, 2005. – 309 с. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |