Теоретические основы бизнес-планирования.

ВВЕДЕНИЕ В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. В условиях трансформации рыночной экономики, в связи с распространением круга потенциальных отечественных и иностранных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в подготовке бизнес проектов и использовании методов делового планирования, которые отвечают современным тенденциям в международном бизнесе. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в биз¬несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулиро¬вать постоянно информацию о собственных перспективах и возмож¬ностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он, так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план решает проблемы бизнеса, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Именно этим объясняется целесообразность занятия разработкой бизнес-плана. В процессе разработки бизнес-плана, как правило, достаточно широко применяются экономико-математические методы. Особое значение при разработке и анализе бизнес-планов имеет применение экономико-математических методов для учета фактора инфляции, приведения разновременных затрат, а также анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Целью курсовой работы является формирование теоретических и практических основ составления бизнес-плана. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • понять необходимость и сущность бизнес - планирования; • рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана; • экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана; • рассмотреть основные ошибки и риски, и меры по их предотвращению. Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы эффективного функционирования бизнес – планирования. Объектом исследования выступает создание бизнес – плана на примере создания компьютерного клуба. При написании работы были использованы труды Баринова В.А., Барроу К., Бекетова О.Н., Маниловского Р.Г., Ломакина А.Л., Гомола А.И., Горемыкина В. А., Максютова А.А. Пейли Н., Пелиха А.С. Пола Барроу, Пола Тиффани, Уткина Э.А. и другие.   1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Цель и значение бизнес-плана Развитие экономики вынуждает руководителей предприятий и собственников бизнеса искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали максимальную эффективность принимаемым решениям. Оптимальной формой таких решений является бизнес – план. Сегодня уже недостаточно словесного описания или подготовленного плана производства, или технико-экономического обоснования проекта для привлечения инвестиций, поскольку эти варианты планирования не могут дать полную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием или организацией. В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не сможет работать без тщательно подготовленного плана. В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. «Бизнес-план» в переводе с английского языка («business plan») – план предпринимательской деятельности или предпринимательства, имеет две составные части: бизнес и план [3, с. 112]. Бизнес-план – это письменный документ, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и способы ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им [5, с. 30]. Ценность

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5 1.1. Цель и значение бизнес-плана 5 1.2 Структура и содержание бизнес-плана 9 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА 16 2.1. Резюме 16 2.2. Описание отрасли 17 2.3 Производственный план 18 2.4 План маркетинга 21 2.5 Организационная структура управления 25 2.6 Финансовый план и оценка эффективности проекта 27 2.7 Оценка рисков 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМХ ИСТОЧНИКОВ 36 ПРИЛОЖЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: ИНФРА – М – НОРМА, 2000. 2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений Изд. 2-е, испр., доп., 2007 3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование: Конспект лекций, Г.: Финансы и статистика. 2007 4. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002. 5. Бизнес-планирование: Шпаргалка, М.: Финансы и статистика, 2007 6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. 7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.:Танем, 2000 г. 8. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие для ССУЗов, Изд-во ТРТУ, 2005 9. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Изд-во ТРТУ, 2005 10. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки: Изд. 5-е, перераб., доп., 2006 11. Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности Бизнес-информ № 5, 2009 г. 12. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. 13. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г 14. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие для вузов Изд. 2-е, доп., М: Финансы и статистика , 2008 15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2001