Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия.

ВВЕДЕНИЕ Конечная цель деятельности всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантиро¬вана? Изучение этого вопроса и разработка рекомндаций для конкурентной стратегии фирмы является целью данной курсовой работы. Из данной цели вытекают следующие задачи:  изучить теоретические основы разработки стратегии фирмы;  проанализировать состояние финансово-хозяйственной деятельности и уровень общей конкурентоспособности предприятия, выбранного в качестве объекта исследования;  разработать и предложить руководителю предприятия стратегический план по реализации соответствующих инструментов повышения конкурентоспособности в рамках принятых стратегий и тактику осуществления интегрированной концепции усиления конкурентоспособности фирмы, выбранной в качестве объекта исследования; В качестве информационной и методологической базы исследования использованы следующие источники:  Монографии, статьи из периодической печати, сборники научных работ;  Плановая информация предприятия (коллективные договоры, расчетные технико-экономические показатели, хозяйственные договоры, данные о наличии производственной мощности, нормы расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов);  Статистическая отчетность предприятия;  Бухгалтерская отчетность предприятия;  Внеучетные материалы фирмы (материалы ревизии и целевых проверок, переписка с поставщиками и потребителями, рекламации на поступающие сырье и материалы). В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ДАЛЬСВЕТ» и использованы материалы данного предприятия при написании курсовой работы. В соответствии с учредительным договором, Общество с ограниченной ответственностью «ДАЛЬСВЕТ» создано путем реорганизации Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ» и, согласно передаточного акта от 23.12.1998 года, является правоприемником по всем правам и обязательствам Индивидуального частного предприятия «ДАЛЬСВЕТ», зарегистрированного Постановлением Главы Администрации г. Благовещенска от 21 сентября 1992 года за № 702. Актуальность выбранной нами темы несомненна, так как на рынках всех видов товаров и услуг ни на миг не прекращается конкурентная борьба, для победы в которой компании необходимо задействовать все имеющиеся у нее преимущества. Для того чтобы оценить свой конкурентный потенциал необходимо исследовать все стороны жизнедеятельности компании и попытаться найти способы улучшения тех качеств, которые в настоящий момент выглядят слабее, нежели у конкурентов. Ознакомившись первоначально с результатами деятельности предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, можем заметить, что, несмотря на наличие сильных конкурентов, ООО «ДАЛЬСВЕТ» занимает достойное место в этой сфере бизнеса. Более подробно уровень конкурентоспособности данной фирмы рассмотрен в соответствующем разделе курсовой работы.

Введение 3 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия 5 1.1. Понятие, типы, процедура разработки стратегии организации 5 1.2. Этапы разработки деловой (конкурентной) стратегии предприятия 8 1.3. Виды конкурентных стратегий 9 2. Анализ деятельности фирмы на примере ООО «ДАЛЬСВЕТ» 16 2.1. Производственно-экономическая характеристика предприятия 16 2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 19 2.3. Анализ конкурентоспособности фирмы 22 Выводы и рекомендации 27 Список использованной литературы 29 Приложения 30

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с. – (Серия "Теория и практика менеджмента"). 2. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. //Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – с. 63 – 71. 3. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра - М, 1997.- 344 с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики, 1999. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. -342 с. 6. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер, 1999. 7. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. – 192 с. 8. Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. //Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - № 4. – с. 17 – 27. 9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент, - М., 1995. – 388 с. 10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992. – 702 с. 11. Мескон М. Основы менеджмента. / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.-М. Дело, 1998. – 313 с. 12. Пособия Эрнст& Янг, Составление бизнес-плана. М.: - Джон Уайли энд Санз, 1994. 13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО, 1998. 14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.