Теория управления и структура производственных систем Проектирование структуры производственных систем.

Введение

Современное производство это сложная система, состоящая из большого количества подсистем. Нет однозначного подхода ни к определению, ни к клас-сификации производственных систем (ПС). Однако, базисом этой системы явля-ется процесс производства продукции, технологические и организационные осо-бенности которого в краткосрочной перспективе влияют на "надстройку", со-стоящую из системы бухгалтерского учета, менеджмента организации и марке-тинга. Существует и обратная, долгосрочная связь, позволяющая в соответствии с целями и задачами людей изменить технологию и процесс производства, что, в свою очередь, приводит к преобразованию "надстройки". Высокий уровень тех-нологии, организации производства и менеджмента позволяют предприятию до-минировать на рынке, активно продвигая свои товары к потребителю. Поэтому совершенство структуры управления производственной системой является од-ним из залогов успешного существования предприятия в условиях рынка, осо-бенно при существующем настоящее время кризисе.
На структуру управления организации влияют две категории факторов: контекст, в котором функционирует организация (размер организации, техно-логия, культура, окружающая среда) и стратегия проектирования организации, которая подвержена влиянию национальных культур и других контекстуальных факторов. Промышленное предприятие это один из типов организации. Нет общепризнанной точки зрения на структуру предприятия как некой организа-ции. Однако, четко определены понятия двух частных структур предприятия это производственная структура и организационная структура управления пред-приятием, которые, как правило, рассматриваются отдельно, поскольку между этими структурами нет прямой связи. Целью настоящего исследования являет-ся изучение организационной части структур управления производственными системами и главных принципов их построения. При этом решаются следую-щие задачи: изучается понятие управленческой структуры и ее организации, рассматриваются основные принципы структурирования систем управления организациями и производственными системами и, наконец, изучаются типо-вые структуры, существующие на сегодняшний день.

Содержание
Введение 3
1. Организация структуры управления 4
2. Принципы структурирования систем управления 6
2.1. Разделение труда 6
2.2. Охват контролем 7
2.3. Департаментализация 8
2.4. Централизация и децентрализация 10
2.4. Формирование горизонтальных связей 14
3. Виды управленческих структур 16
3.1. Линейно-функциональные структуры 17
3.2. Коллегиальные органы 19
3.3. Проектная и матричная структура 22
3.4. Бюрократические системы 24
Заключение 26
Список литературы. 27

Список литературы.

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2005.
2. Мильнер Б. 3. Теория организации 3-е изд., перераб. и доп. М:. Ин-ФРА-М, 2003.
3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. С.-Пб: Питер, 2003
4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: М.: Дашков и К°, 2008.
5. Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «Менедж-мент организации». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
6. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2005.
7. Васильев Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.Н. Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2005