Тип экономической и функциональной стратегии предприятия.

ВВЕДЕНИЕ Стратегия - это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия - заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур. Теория и практика формирования общей стратегии предприятия достаточно хорошо рассмотрены как в зарубежной, так и в российской литературе, В разработку проблем формирования стратегии организации большой вклад внесли Акофф Р., Ансофф И., Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Боугхман Дж.П., Вяткин В.Н., Гурков И., Коссов В., Дракер П.Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Мерсер Д., Миркин Я.М., Монден Я., Питере Т., Санталайнен Т., Скотт С. Д., Фостер Р., Цзе К.К., Юданов А.Ю. Формирование стратегии предприятия в условиях переходной экономики недостаточно освещено как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Отсутствуют комплексные научные труды, связанные с формированием стратегии предприятий в современных российских условиях, которые бы учитывали особенности переходного периода. Все это определяет актуальность настоящего исследования. 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА Стратегия предприятия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности. Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как предприятие вводит в действие свои действующие и потенциальные активы (сильные стороны), с тем, чтобы целенаправленно встретить изменения в окружающей среде. Стратегия предприятия крайне необходима для успешного функционирования самого предприятия. Стратегия предприятия включает в себя следующие элементы: - определение сферы деятельности (выбор отрасли), в которой собирается функционировать предприятие; - выбор номенклатуры продукции предприятия; - выбор степени вертикальной интеграции и /или диверсификации); - выбор конкурентных преимуществ, которые помогут предприятию занять устойчивое или лидирующие положение на рынке; - миссия предприятия (миссия — это определение основных приоритетов, которая должна вызывать как мотивацию сотрудников предприятия, так и доверие у потребителей); - стратегические цели (они конкретизируют заявление о предназначении миссии, дают ясное представление об основных направлениях развития. Как правило, стратегические цели ориентированы на

Введение 2 1. Понятие стратегии предприятия, ее сущность и структура 4 2. ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8 3. Функциональная стратегия 17 4. Анализ сложившейся модели стратегического планирования стоматологической поликлиники «Ростошь» 19 4.1. Общее описание стратегического планирования организации 19 4.2. Анализ внутренней и внешней среды клиники 24 4.3. Особенности прогнозирования оказания клиникой конкурентоспособных услуг 28 4.4. Особенности финансового внутрифирменного планирования клиники 30 4.5. Комплексный стратегический план организационной системы клиники 31 4.6. Разработка предложений по развитию и совершенствованию стратегического планирования 33 Заключение 36 Список использованных источников 37

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. : Питерком, 2003;
2. Баринов В.А. – Стратегический менеджмент, М.: Инфра-М, 2005;
3. Бухалков М.И. – Внутрифирменное планирование, М.: Инфра-М, 2003;
4. Герчикова И.Н. – Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2003;
5. Дашкина Г.Г. – Стратегическое планирование как инструмент управлен-ческого учета в негосударственных стоматологических организаци-ях//Материалы научно-практической конференции ВЗ ФЭИ – М.: Компания Спутник+, 2006;
6. Дашкина Г.Г. – Стратегическое бизнес-планирование в негосударс-твенных стоматологических организациях//Журнал «Российское предприни-мательство», М., №9 – 2007;
7. Любанова Т.П. – Стратегическое планирование на предприятии – М.: «Издательство ПРИОР», 2001;
8. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Голаш С. Стратегический процесс. - СПб. : ПИТЕР, 2006;
9. Парахина В.Н. – Стратегический менеджмент, М.: КноРус, 2005;
10. Петросов А.А. – Стратегическое планирование и прогнозирование, М.: Издательство МГГУ, 2001;
11. Царев В.В. – Внутрифирменное планирование, СПб: Питер, 2002