Типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями.

Введение


Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.
Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои предложения по поводу структуры отдельных подразделений.
Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономик嬬¬.
В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Цель данной работы - изучить формы организации государственных и муниципальных предприятий.
Задачи:
1. Изучить понятие и принципы построения управленческих структур
2. Рассмотреть типы и организационные схемы управления, изучить тенденции эволюции ОСУ.
3. Изучить типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями.

Введение 3
1. Понятие и типы организационных структур управления 5
1.1 Понятие и принципы построения управленческих структур 5
1.2 Типы структур управления: бюрократический и органический 10
1.3 Организационные схемы управления: линейная, линейно-функциональная, функциональная, линейно-штабная 16
1.4 Тенденции эволюции организационных структур 19
2. Типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями 31
2.1 Особенности управления государственными (унитарными) предприятиями 31
2.2 Типы структур муниципального управления 34
Заключение 39
Список использованной литературы 42

1 Адамчук В.В. Экономика и социология труда – М.: Прогресс, 2008. – 234 с.
2 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2007. – 345 с.
3 Генкин Б.М. Экономика и социология труда – М.: Издательский дом \"Вильямс\", 2007. – 235 с.
4 Гурьянов С.Х., Костин Л.А. Труд и заработная плата на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 369 с.
5 Государственное и муниципальное управление / Уткин Э.А. – М., 2008
6 Менеджмент организации. Учеб.пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: Инфра, 2007. – 453 с.
7 Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Инфра, 2007 –352 с.
8 Ремизов К.С. Основы экономики труда. – М.: Прогресс, 2010. – 302 с.
9 Рофе А.И. Экономика и социология труда – М.: Дело, 2008. – 338 с.
10 Радченко Я.В. Теория организации – М.,2006
11 Рогожин С.В. Теория организаций. – М., 2007
12 Руденко А.И. Экономика предприятия - Минск: Высшая школа, 2007. – 498 с.
13 Смирнов Э.А. Теория организации. – М., 2008
14 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Финпресс, 2007. – 328 с.
15 Фролов Е. А. Проектирование общего менеджмента на промышленном предприятии. - М.: Дело, 2007. – 289 с.
16 Булатов А. С. Экономика: учебник. М.: Бек. 2007. – 341 с.
17 Васильев А.А. Муниципальное управление – Нижний Новгород. 2008