Типы организаций и их структуры.

Введение

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.
По нашему мнению, - это несколько поверхностный взгляд. Структурные трансформации российских предприятий и органов власти зачастую формальны, с экономической точки зрения мало что изменяют и не затрагивают сущности организационных процессов.
Перестройка организационной структуры происходит в рамках устоявшихся форм и отражает процессы интеграции и дифференциации деятельности, в необходимых случаях - дополнение новых ее видов.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления 5
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 5
§ 1.2. Сравнение систем управления 7
§ 1.3. Холдинговая (Х) и малтидивизиональная (М) структуры управления современных корпораций 10
Глава 2. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры 14
§ 2.1. Разнообразие организационных структур 14
§ 2.2. Линейно-функциональные структуры 15
§ 2.3. Метод структуризации предприятий 20
Глава 3 Проектное и матричное управление 23
§ 3.1. Проектное управление организацией 23
§ 3.2. Проектные структуры организации 24
§ 3.3. Матричная структура управления 26
Заключение 28
Список литературы 30

Список литературы


1. Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 1991
2. Доблаев В.Л. Теория организаций. М. институт молодежи, 1995
3. Менеджмент организации. Учебное пособие под. ред. Румянцевой З.П.
4. Маркелова И.Р. Анализ структур управления, М., 1999
5. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом М.: Дело, 1993
6. Смирнов Э.А. Основы теории организации М.: Аудит ЮНИТИ,1998
7. Санто Б. Инновация как средство Экономического развития / Пер. с. венг./ Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазанова М.: Прогресс, 1990
8. Ховенфон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления 1990, №2
9. Франчук В.И. Основы построения организационных систем М.: Экономика, 1991