Цели и концепции подготовки внутрифирменного бюджетирования..

Введение

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени» необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.
Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.
Можно ли управлять будущим своего предприятия? Как достичь поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса? Эти вопросы актуальны дя каждой компании - независимо от того, в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для "строительства" благополучного будущего давно применяются такие технологии управления бизнесом, как, например управленческий учет и контроллинг.
Теперь эти методы ведения бизнеса "пришли" и в Россию. В стране уже не просто интересуются западным опытом. Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих "опробовать" данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования.
Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (т.е. то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), после чего компания определяет маршрут достижения намеченных целей.

Содержание

Введение...3
1. Теоретические аспекты внутрифирменного бюджетирования.....6
Сущность бюджетного планирования и управления им на предприятии......6
Виды и методы бюджетов на предприятии.........15
2. Организация бюджетирования и анализ бюджета предприятия ОАО «Хитон»...21
Общая характеристика предприятия ОАО «Хитон»..21
Организация процесса бюджетирования на предприятии... .23
Анализ исполнения бюджета ОАО «Хитон»..26
3. Обоснование мероприятий по автоматизации бюджетирования на предприятии с целью повышения эффективности управленческого контроля..31
Заключение....37
Список использованной литературы.......39

Учебная и научная литература

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006. - 326с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 146с.
5. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. - Новосибирск: Наука, 2004. - 270с.
6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.-320с.
7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 2003. - 128с.
8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2005.-80с.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 414с.
10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек¬та. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 109с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита-лом? - М.: Финансы и статистика, 2003. - 383с.
12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М: ИНФРА-М, 2003, - 273с.
13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовй отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 624с.
14. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. - Киев: Ника-Центр, 2003.-480с.

15. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев.: МП "ИТЕМлтд" СП "АДЕФ-Украина",2003.-534с.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2006.- 458с.
16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -СПб.: 2006.-258 с.