Ценовая политика предприятия .

Введение Основной задачей стратегии ценообразования в рыночной экономике становится получение максимальной прибыли при запланированном объёме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд Потребителей, путём оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии . Следовательно, при разработке ценовой стратегии каждое предприятие должно определить для себя её главные цели, как, например, доведение до максимума выручки, цены, объёмов реализации продукции или конкурентоспособности, обеспечение определенной рентабельности. Структура ценовой стратегии состоит из стратегии ценообразования и стратегии управления ценами . Главным фактором, учитываемым при установлении цены, является изучение цен конкурентов. Реальные и потенциальные конкуренты всегда пытаются оценить структуру цен и прибыли производства. Реальные конкуренты будут стремиться предлагать такую же или лучшую продукцию, а потенциальные - стремиться выйти на рынок, если, по их мнению, прибыль может быть высокой . В настоящее время на предприятии ОАО «Победа-ЛСР» установлены цены, которые несколько выше, чем на остальных подобных предприятиях в Свердловской области. Это объясняется тем, что продукция данного предприятия намного качественнее. Однако в силу действующего в данный момент экономического кризиса, предприятию ОАО «Победа-ЛСР» приходится быть конкурентоспособным, т.е. не смотря на высокое качество кирпича, продавать его по более низкой цене, что поможет не потерять клиентов и в то же время быть рентабельными. На данном этапе времени промышленность стройматериалов претерпевает значительные изменения, большое влияние оказывают зарубежные направления развития данной отрасли. Поэтому наиболее важными являются работы связанные с качеством продукции особенно с изменением ее внешнего вида. Популярными становятся такие технологические приемы как ангобирование, регулируемая среда обжига, включение добавок с целью получения объемного окрашивания. Причем, при получении кирпича объемного окрашивания, полученный цвет повторить невозможно из-за различной минералогии и хим. состава глин, поэтому тот завод который первым достигнет желаемого оттенка и начнет строительство из него станет недосягаемым для других заводов. Большой интерес для перспективного развития промышленности стройматериалов имеют такие технологии как производство сухих смесей, теплоизоляционных, кровельных, гидроизоляционных и других требуемых в современном строительстве материалов.

Введение 3 1 Анализ деятельности предприятия ОАО «Победа-ЛСР» и его доля на рынке 6 1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием 6 Потребители продукции «Победа ЛСР» 13 1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) 13 1.3 Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия 17 2 Моделирование позитивной экономической ситуации 19 2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией 19 2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 23 2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач 27 3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 34 3.1 Расчет себестоимости продукции и окончательной цены 34 3.2 Баланс доходов и расходов предприятия 37 3.3 Расчет экономической выгоды от принятых решений по снижению цены на кирпич 37 Заключение 39 Список использованных источников 42 Приложение 1 43

1. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с. 3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с. 4. Лоранж П., Корпоративное планирование: Исполнительная точка зрения (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall), 1980.– С. 2. 5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с. 6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента – М: Дело, 1998.– С. 284. 7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с. 9. Чудаков А.Д. Цены и ценообразование: учеб. для вузов/ М.: РДЛ, 2004. - 376. 10. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов / Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 256 с. 11. Филипп Котлер 12. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг / - М.: Сирин, 2004.- 278 с., (в обл.). 13. www.lsr.ru