Управленческие решения.

1. Предпосылки принятия управленческих решений Организационная структура управления должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать на каждом уровне управления возможность своевременного принятия необходимых решений. Предпосылками их выработки можно назвать следующие : а) контроль за выполнением заданий (здесь взгляд в будущее отсутствует); б) экстраполяция прошлого в будущее; в) предвидение изменений (изменения могут возникать внезапно, но не так, чтобы нельзя было предвидеть тенденции изменений и реакцию на них). Однако в современных условиях преобладает принятия гибких срочных решений, когда изменения невозможно предусмотреть. Кроме того, при подготовке и принятии решений необходимо учитывать новизну, сложность, динамику и предсказуемость многих явлений, характеризующих политическую, экономическую, социальную, рыночную и другие сферы деятельности.

Содержание Введение 3 1. Предпосылки принятия управленческих решений 4 2. Классификация управленческих решений 8 Заключение 14 Список литературы 15

Список литературы 1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с. 2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов. М.:Крылья, 2007- 400 с. 3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 271 с. 4. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 264 с. (серия Вопрос - ответ) 5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2006. – 283 с.