Управленческие решения в бизнесе.

Введение Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактором в формировании конкурентоспособности фирмы. Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений. Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:  проанализировать понятие управленческого решения;  охарактеризовать анализ хозяйственной деятельности как инструмента принятия управленческих решений;  проанализировать финансовое состояние предприятия;  рассмотреть решения, принятые руководством предприятия по результатам анализа. Глава 1. Управленческие решения в бизнесе 1.1. Понятие и классификация управленческих решений Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям: - эффективность; - оптимальность; - реализуемость. Признаки управленческих решений: - существование цели; - наличие альтернатив; - волевой акт. Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей: - высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений; - консолидация коллектива после выполнения задачи; - высокая ответственность за принятые решения. К основным проблемам принятия управленческих решений можно отнести: - ограниченность сроков; - частую смену условий; - нехватку информации; - рутину и другие проблемы. Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако

Введение 3
Глава 1. Управленческие решения в бизнесе 5
1.1. Понятие и классификация управленческих решений 5
1.2. Анализ хозяйственной деятельности как инструмент принятия управленческих решений 6
Глава 2. Принятие управленческих решений на ТПК «Щитэлектрокомплект» 9
2.1. Краткая характеристика предприятия 9
2.2. Управленческие решения на ТПК «Щитэлектрокомплект» 21
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Приложение 1 26
Приложение 2 28
Приложение 3 29
Приложение 4 31
Приложение 5 32

1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с.
2. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
3. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. - 452 с.
4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
6. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 319с
7. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.