Введение
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактором в формировании конкурентоспособности фирмы.
Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать понятие управленческого решения;
охарактеризовать анализ хозяйственной деятельности как инструмента принятия управленческих решений;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
рассмотреть решения, принятые руководством предприятия по результатам анализа.
Глава 1. Управленческие решения в бизнесе
1.1. Понятие и классификация управленческих решений
Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:
- эффективность;
- оптимальность;
- реализуемость.
Признаки управленческих решений:
- существование цели;
- наличие альтернатив;
- волевой акт.
Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей:
- высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений;
- консолидация коллектива после выполнения задачи;
- высокая ответственность за принятые решения.
К основным проблемам принятия управленческих решений можно отнести:
- ограниченность сроков;
- частую смену условий;
- нехватку информации;
- рутину и другие проблемы.
Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако
Введение 3 Глава 1. Управленческие решения в бизнесе 5 1.1. Понятие и классификация управленческих решений 5 1.2. Анализ хозяйственной деятельности как инструмент принятия управленческих решений 6 Глава 2. Принятие управленческих решений на ТПК «Щитэлектрокомплект» 9 2.1. Краткая характеристика предприятия 9 2.2. Управленческие решения на ТПК «Щитэлектрокомплект» 21 Заключение 24 Список использованной литературы 25 Приложение 1 26 Приложение 2 28 Приложение 3 29 Приложение 4 31 Приложение 5 32
1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с. 2. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр. 3. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. - 452 с. 4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с 5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр. 6. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 319с 7. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.
ные перерывы, излишние затраты труда;2. Отсутствие регламентации выполнения трудовых процессов может привести к применению исполнителями произвольных, нередко малопризводительных методов труда, к нера
правленческих технологий; дать общую характеристику анализируемого предприятия; исследовать проблемы управления предприятием; разработать пути решения проблемной ситуации.Методы исследования: аналитич
е, так и поиск наиболее эффективных механизмов управления государственной собственностью применительно к специфическим российским условиям. Поэтому тема данной работы, бесспорно, является актуальной.Ц
я кооперативного дви¬жения в постсоциалистической Европе лучше осо¬знается теоретиками и практиками на Западе, чем у нас. Так, немецкий ученый Г. Торнер отмечает, что кооперативные товарищества возник
Курсовая
2012
37
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова (МГУ)
о работниками других отраслей народного хозяйства (промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.) и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифов, торговых надбавок как платы
Курсовая
2003
22
Министерство профессионального высшего образования Российская Экономическая Академия имени Г.В. Плеханова