Управленческий учёт и контроллинг на предприятии.

За последние годы на мировом рынке часов четко определились отдельные группы покупателей (сегменты), которые ориентированы на определенные запросы и требования к часам. Сами часы все более часто стали рассматриваться не как прибор времени, а как аксессуар или украшение. Это привело к тому, что покупатели предъявляют высокие требования не только к качеству, но и внешнему виду изделия. В ответ на такие запросы производители все чаще отказываются от изготовления большого числа различных моделей часов, предлагая небольшие, но высококачественные коллекции, строго ориентированные на определенный сегмент. ОАО «Минский часовой завод» является специализированным предприятием по выпуску бытовых механических и кварцевых часов, манометров, часов автомобильных кварцевых (АКЧ) и работает на рынке более 50 лет.

1. Состояние дел в компании, краткая характеристика компании, исполняемых функций 3 2. Основные проблемы в деятельности компании в виде BSC 6 3. Пути решения проблем с использованием инструментов управленческого учета 11 Список использованных источников 17

1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с. 2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.— М.: Олимп-бизнес, 2004.— 1008 с. 3. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с. 4. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. 5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей.— М.: Олимп-бизнес, 2004.— 416 с. 6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.— М.: Олимп-бизнес, 2004.— 320 с.