Управленческое решение и полномочия руководителя.

Введение

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности предприятия - главная функция менеджера.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности предприятия. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении предприятием принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что на предприятии решение касается не только одной личности, а относится к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае менеджера интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решения мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:
 проблема требующая разрешения;
 человек или коллективный орган, принимающий решения;
 несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.
Целью написания данной работы является анализ процесса принятия решений и полномочий руководителя.

Содержание

Введение 3
1 Распределение задач, организационных полномочий и ответственности 5
2 Организационная структура как форма распределения полномочий на принятие решений 9
3 Централизация и децентрализация в принятии решений 17
4 Тенденции делегирования полномочий в процессе принятия решений 22
Заключение 25
Список использованных источников 28

Список использованных источников

1. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004. 208 с.
2. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега, 2004.
3. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Лань, 2002. 528 с.
5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
6. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. Киев: МАУП, 2000. 256 с.
7. Литвак Б. Т. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Дело, 2002.
8. Мильнер З. Б. Теория организации. М., 2005.
9. Мохл Е. Г. Менеджмент: Организационное поведение. Учебное пособие по специальности «Менеджмент». М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.
10. Построение организации и делегирование полномочий [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nuru.ru