Особое место в теории управления и социологии организации занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководительлицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.
Содержание
Введение 3
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия 4
Заключение 12
Список использованной литературы 14
Список использованной литературы
1. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра М, 1996, ЧIII, П. 11, 12.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992.
3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
5. Цыгинко В.Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.
6. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268
7. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.
внесение в разнообразные виды человеческой деятельности новых элементов (видов, спосо¬бов), повышающих результативность этой дея¬тельности. Однако при кажущейся простоте это понятие многогранно. Расс
страна с менталитетом, совершенно не похожим на европей-ский. В Индии существует правила, читай - традиции и запреты, некоторые из которых белому туристу и путешественнику, не знакомому с индийской к
персона¬лом, в частности, сектор по набору на работу (отдел кадров). Запросы на подбор специалистов могут посту¬пать и от линейных менеджеров. Важно, что при проектировании процедур приема и осуществ
ей, общества, экономики. Лишь будучи перенесенным на объект управления, побудив объект действовать нужным для субъекта управления образом, процесс управления приводит к созданию потребляемого продукта
ровни управления, вплоть до самого низшего. Ответственность это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач. Приступая к выполнению работы, сотрудник принимает на себя обязанн
Главная