Актуальность. Нормальная деятельность банка немыслима без постоянно ведущейся и грамотно организованной аналитической работы. Чтобы управленческие решения принимались обоснованно, специалисты банка должны профессионально анализировать, с одной стороны, внутренние отношения, процессы, тенденции банка, с другой — все многообразные факторы, которые действуют на банк извне. Аналитическую работу банка целесообразно проводить в несколько этапов, отличающихся задачами, составом и трудоемкостью работ, массивами обрабатываемой информации и временем проведения. Особенностью их построения является логическая взаимосвязь, предполагающая движение от начального этапа к конечному, от более простого к более сложному. Каждый предыдущий этап должен являться базой для следующего, каждый последующий – логическим завершением предыдущего. При формулировании задач целесообразно придерживаться таких характеристик как взаимная непротиворечивость и дополнение друг друга. Целью исследования является изучение основных понятий, связанных с управлением аналитической работой в банке. Объектом исследования является банк ОАО «Газпромбанк». Предметом исследования послужили финансовые, правовые, информационные и организационные взаимоотношения, складывающиеся при управлении аналитической работой в банке. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды ученых-экономистов в области финансового менеджмента и корпоративных финансов.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..3 Глава 1. Понятие аналитической работы в банке………………………………4 Глава 2. Этапы аналитической работы в банке и управление ею………….....6 Глава 3. Аналитическая работа в банке на примере ОАО «Газпромбанк»….15 Заключение………………………………………………………………….………41 Литература………………………………………………………………………….42
ЛИТЕРАТУРА 1. Гражданский кодекс РФ по состоянию на 01.01.2010., ст.153. 2. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации (утв. решением Совета Директоров ЦБР 22 сентября 1993 г. N 40) с последующими редакциями. 3. Постановление Президиума ВС РФ от 13 января 1992 г. N 2167-I «О безотлагательных мерах по нормализации налично-денежного обращения в Российской Федерации» с последующими дополнениями. 4. Положение ЦБР от 5 января 1998 г. N 14-П «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» (утв. ЦБР 19 декабря 1997 г.) (с изм. и доп. от 22 января 1999 г.) с последующими дополнениями. 5. «Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации», Центральный банк Российской Федерации, 5 декабря 2002 г., № 205-П. 6. Буевич С.Ю., Королёв О.Г. Анализ финансовых результатов банковской деятельности. – М.: Кнорус. – 2005. – стр.32. 7. Костерина Т.М. Банковское дело. – М.: Московская финансово-промышленная академия. – 2005. – стр.166. 8. Смирнов А.В.Анализ финансового состояния коммерческих банков.–М.–2007.–стр.47. 9. Тарасиев А.М. Банковское дело. – М.: ЮНИТИ. – 2005. – стр.260. 10. Жарковская Е.П. Банковское дело. – М.: Омега-Л. – 2006. – http://exsolver.narod.ru/Books/Bank/ Busbank/c13.html 11. Давыдова Л.В. Теоретические аспекты проблемы финансовой стабильности коммерческих банков.//Финансы и кредит. – 2005. - №2 (170). 12. Воробьёва Е.С. Методология оценки финансовых результатов банка. http://science.ncstu.ru/articles/ econom/2008_08/19.pdf 13. Гриценко Р.А. Основные функции банковского надзора. http://users.i.com.ua/~russo/a6.html 14. Анализ договоров. http://dogovorum.ru/articles/analiz-dogovorov 15. Анализ финансовой отчётности коммерческих банков. http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/financial_ statements_analysis.shtml 16. Аналитические возможности баланса коммерческого банка. http://mgudt.com/articles/167.html 17. Баланс коммерческого банка как основной отчёт о его деятельности. http://www.pravo.vuzlib.net/book_z677 _page_56.html
ство информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя,
ны адаптироваться к быстро меняющимся условиям внешней среды. Для муниципальных образований и регионов с низкими социально-экономическими показателями характерен повышенный риск возникновения кризисны
т влияние многочисленных факторов на поведение покупателя при принятии им решения о покупке. Немалую роль в этом играет реклама. Она не только информирует потребителей о самом товаре или услуги и форм
рования моделей менеджмента свидетельствует о том, что ме¬ханическое перенесение моделей управления из одной социокулыпурной среды в другую практически невозможно. Анализ японского управления персо
ны за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертика