Мировой финансовый кризис, развивающийся с 2007 года, является в данный момент основным трендом, определяющим состояние экономик большинства стран мира. Зародившись на рынке секьюритизированных ипотечных активов в США, кризис поставил на грань выживания мировую финансовую систему, привел к рецессии во всех развитых странах, подорвал рост в развивающихся экономиках, а также спровоцировал беспрецедентный уровень государственного вмешательства в экономику. В настоящее время сформировалась потребность в осуществлении такого управления предприятиями, которое обеспечивало бы их эффективную адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде. В силу высокой степени нестабильности среды процесс управления, основанный на предсказании будущего путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций, уступает приоритету стратегического управления, основной функцией которого является разработка стратегии. Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Среди зарубежных исследователей можно выделить Б. Альстред, К. Боумен, Х. Виссема, П.Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Р. Каплан, Д. Отечественные исследователи также внесли существенный вклад в развитие стратегического менеджмента. Среди них следует отметить труды В. Афанасьева, Л. Басовского, Е. Ведуты, О. Виханского, Коробейникова, Э. Короткова, К. Куликовой, С. Кузнецовой, Д. Львова, В. Марковой, В. Соловьева, М. Соколовой, А. Панкрухина, А.Панова, А. Поршнева, Б. Райзберга, В. Парахиной, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова и др. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым. Целью настоящей работы является разработка теоретико-методических положений эффективной финансовой стратегии дальнейшего роста предприятия.
Введение 3 Глава1. Сущность и содержание стратегического планирования 5 на предприятии 5 1.1. Задачи и функции стратегического планирования 5 1.2. Основные этапы стратегического планирования 10 Глава 2. Анализ деятельности предприятия и оценка возможностей его развития 17 2.1. Краткая характеристика предприятия 17 2.2.Оценка внешних и внутренних факторов деятельности предприятия 18 2.3. Анализ результатов деятельности предприятия 23 Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 63 3.1. Уточнение миссии, целей и задач деятельности 63 предприятия 63 3.2. Разработка стратегического плана развития предприятия 73 Заключение 81 Список использованной литературы 84 Приложение 1. 88 Приложение 2 91
1. Конституция Российской Федерации. 1993. – М.: Новый юрист. 1994 – 95 с. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2003. – 448 с. 3. А. В. Фомина, Н. К. Смирнова. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. Издательство: Бератор-Паблишинг, 2008 г., 224 с. 4. Авдошина З.А. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями //Финансовый менеджмент, 2008, №3 5. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки розничной торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 3(41). — С. 108—115. 6. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 2009-1. 7. Барнгольц С.Б., Мельник С.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008 8. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы: экономические методы управления, страхование // Управление риском. — 2010. — № 2. — С. 56—58. 9. Воронина, В. М. Антикризисное управление предприятиями: решения на основе диагностики чистых активов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2009. - № 1. - С. 9-16. 10. Воронина, В. М. Экономическая диагностика: причины возникновения // Инновации и наукоемкие технологии в образовании и экономике - Изд-во РИО РУНМЦ МО РБ, 2009. - С. 50-56. 11. Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2009 г. 12. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2009. - №22.– С. 55-67. 13. Галиаскаров Ф. М., А. А. Мозалев, Р. М. Сагатгареев. Теория финансового менеджмента // Издательство: Вузовский учебник, 2008 г. 14. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами: учебное пособие. Издательство: ДМК, 2008 г., 320 с. 15. Глазов М. М. Диагностика финансовых механизмов, ведущих предприятие к кризисному состоянию. Анализ финансовых трудностей // Россия как трансформирующееся: сб. ст. Междунар. конф. – М.: Логос, 2008. - С. 23–26. 16. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Учебн.пособие. – Новосибирск, 2008 17. Гондарь В. Определение экономического состояния предприятия// Экономика, финансы, право. – 2009 р. - №5 18. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов.– М.: Экспертное бюр.— М., 2008.— 144с. 19. Доля В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. – К., 2008 20. Зеленцовой Л. С. Анализ и диагностика предприятия: современные подходы // Проблемы менеджмента и рынка : сб. тр. по материалам IX Междунар. науч. конф: Изд-во Оренбург. гос. ун-та, 2009. - С. 274-278. 21. Ильин К.В. Банкротство и антикризисное управление как инструменты финансового оздоровления экономического сектора России //Вестник РЭА им.Г.В.Плеханова, 2009, №3. (издание, рекомендованное ВАК) 22. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М., 2008 23. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2009 -№9. С..46-48. 24. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2009 г. 25. Кононенко О., Маханько О. Анализ финансовой отчетности – 4-е издание, с изм. И доп. Х: Фактор, 2008 26. Лапаева М. Г.. Научные подходы к определению антикризисного управления // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика: сб. науч. ст. Изд-во Оренбург. гос. ун-та, 2010. - Вып. 8. - С. 239-244 27. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов: М.: Экзамен, 2005 г, 288 с. 28. Ляско В.И. Основы прогнозирования и стратегического планирования. М.: МАДИ, 2008. 29. МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с. 30. ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Информационно-аналитическое издание \"Антикризисное управление\", №1-2 за 2010 год 31. Павел Боровков. Финансово-экономический анализ // Финансовый менеджер - № 12-2009. 32. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Корпоративный менеджмент, № 3-2009 33. Содержание и методы финансового анализа // Финансовый менеджмент, № 1-2009 34. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Издательство: М.: ИНФРА-М, 2005 г. 35. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия Издательство: Академия, 2008 г. 36. Финансовая работа и финансовые службы предприятия // // Финансовый менеджмент, № 9-2008 37. Финансовый менеджмент - MBA, Лукасевич И.Я - 2009 38. Финансовый менеджмент - Автор: Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2008 39. Финансовый менеджмент - теория и практика 2изд, Ковалев В.В - 2009 40. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2009 41. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2008. - №4. – С. 16-18. 42. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // Риск. — 2010. — № 2. — С. 35—39.
управлению и обслуживанию цехов — общепроизводственных расходов.Производственная себестоимость содержит все затраты предприятия, связанные исключительно с изготовлением продукции. Она определя
и в достаточной степени.Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся
окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.Целью данной р
ний представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математичес
вом в последнее десятилетие XV в., — с открытия Нового Света в 1492 г. и с открытия непрерывного морского пути из Европы в Индию в 1498 г. Оба эти события были подготовлены долгими попытками, морск