Введение
Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности существенно возрастает с переходом к рыночной экономике.
Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой специфическую сферу финансового менеджмента, которая в последние годы выделилась в особую область знаний – «риск-менеджмент».
Риск-менеджмент – понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные практически со всеми направлениями и аспектами управления. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.
К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляются особые квалификационные требования, в частности, знание основ экономики и финансов предприятия, математических методов, основ и прикладного аппарата статистики, страхового дела и т.п. Основной функцией таких специалистов («риск-менеджеров») является управление финансовыми рисками предприятия.
Цель работы – провести анализ управления финансовыми рисками.
Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
показать сущность финансовых рисков и рассмотреть стадии управления ими;
рассмотреть принципы и методы управления финансовыми рисками.
План
стр.
Введение ………………………………………………………………………………3
1. Сущность финансовых рисков и стадии управления ими ………………………4
2. Принципы управления рисками …………………………………………………..6
3. Методы управления рисками ……………………………………………………..8
3.1. Методы минимизации убытков (потерь) ……………………………………9
3.2. Методы возмещения убытков (потерь) ……………………………..............11
Заключение …………………………………………………………………………..14
Библиографический список ………………………………………………………...15
Библиографический список
1. Бабич А.М., Павлова Л.Н. “Финансы” – М., 2000
2. Боровкова В.А. “Основы теории финансов и кредита” – М., 2004
3. Загородников С.В. “Финансы и кредит” – М., 2008
4. Под редакцией Романовского М.В. “Финансы” – М., 2001
5. Фролов В.И. “Финансы. Денежное обращение. Кредит” – М., 2008
научиться разумно пользоваться этим техническим средством. Но увы умение говорить по телефону не передается по наследству. Культурой общения по телефону обладает не каждый. Плохая подготовка, неумени
состоянии созда¬вать филиалы или торговые компании в тех странах, куда направ¬лен их экспорт.Торговые посредники, действуя в интересах поставщиков или по¬купателей, способствуют ускорению реализации
ным сокращением вмешательства в некоторых сферах, что в итоге должно служить уменьшению административных, экономических и организационных барьеров для развития предпринимательства.Лицензирование отдел