Управление хозяйственной деятельностью организации, предприятия, кооператива, офиса.

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца. В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи: обеспечение выполнения договоров с заказчиками; выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах; оптимальное использование производственных мощностей предприятия; обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий; сокращение объемов незавершенного производства; равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест; повышение эффективности производства. Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством. В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства, и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

1. Характеристика систем оперативного управления производственно – хозяйственной деятельностью организации, предприятия ……………… 2. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей и эффективность деятельности организации, предприятия ………………………………….. 3.Практическая часть………………………………………………………………… 3.1.Характеристика ОАО «Домострой»………………………………… 3.2.Анализ эффективности методов планирования и диспетчеризации хозяйственной деятельности, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения конкретной организации, предприятии................................. 3.3.Предложения по совершенствованию оперативного управления хозяйственной деятельности предприятия, организации………………… Задача Разработайте более совершенную систему оперативного управления организацией, предприятием. …………………………………………….. Список литературы…………………………….……...……………….……..

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии – Мн., 2007. – 387 с. 2.Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко. А.П.Панкрухина. – М.: Изд-во «РАГС», 2008. – 560 с. 3. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. – 670 с. 4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2008. – 144 с. 5. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. – 519 с. 6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 328 с. 7. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : Уч. пос. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 400 с. 8. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. – 157 с. 9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 4-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2010. – 528 с. 10. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 576 с. 11. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 736 с.