Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Управление - это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации. Самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Как только в организации происходит горизонтальное и вертикальное разделение труда, появляется необходимость в управлении. Управление рассматривается как вид деятельности людей, направленный на достижение определенной цели или целей. Менеджмент должен задавать направление движения фирме, которой он управляет. Он должен продумать миссию фирмы, установить её цели и организовать ресурсы для получения результатов, которые фирма должна дать обществу. \"Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен\" (Питер Друкер). Управление выполняет функцию предпринимателя, направляя мышление и ресурсы туда, где они дадут наибольшие результаты, наибольший вклад в общественное благо.
Оглавление
Введение 1. Управление как взаимодействия и как объект системы наук 2. Понятие целевого образа: его структура и динамика, а также норм и правил в управлении 3. Понятие связи, их теоретические интерпретации, а также отношений, ценностей и чувств в управлении 4. Решения в системах управления: принятие и исполнение, роль проблем в управлении Выводы о роли управления как системе знаний Список литературы
Список литературы
1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. – М., 1997. 2. Гурней Б. Введение в науку управления. – М.,1969. 3. Костин В.А. Теория управления. Учебное пособие. – Екатеринбург, УрАГС, 2001. 4. Муниципальное право России. И.В. Выдрин. Учебник для вузов 5. Мысин Н.В. Теория и история социального управления: опыт России и зарубежных стран. – СПб.: СЗАГС, 2000. 6. Организационное поведение: Уч. пос. под ред. Н.И. Архиповой. – М.: Приор, 1988. 7. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Уч. пос. – М., 2000. 8. Основы менеджмента, Мескон, Альберт, Хедоурм. Издательство «Дело» 2006г. 9. Основы современного социального управления: теория и методология: Учебное пособие/Под ред. В.Н. Иванова.– М., 2000. 10. Основы управление: Уч. пос. В 3ч. Сост. В.М. Самков – Екатеринбург, 1995. 11. Психология менеджмента. А. В. Карпов, Москва 1999г. 12. Разработка Управленческих решений. Учебник; Б. Г. Литвак. Дело; 2001г. 13. Управление организацией. Учебное пособие (3-е издание) Л. И. Лукичева. Москва, 2006г.
соответствующее время; • диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом. Важнейшими принципами оперативног
рая рассматривается одновременно и как функция управления,- контроль.Под контролем понимают процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Этот процесс представляет собой систему наблюдений
текал из традиционных представлений историков (Плутарх, Светоний, Тит Ливии) и философов (Платон, Аристотель, Гегель) о роли выдающихся личностей в истории.Единого мнения о том, какими же качествами д
ензию.Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных пла
н десяток фундаментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегическ