Введение
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС).
Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою КС с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.
Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли.
В качестве объекта курсовой работы выбрано промышленное предприятие - ООО «Часовой завод - Мактайм».
Предметом исследования в курсовой работе является система стратегического планирования.
Основной целью курсовой работы является разработка стратегического плана ООО «Часовой завод - Мактайм» и разработка направлений по её оптимизации. Целью настоящего исследования является разработка научно обоснованных путей и методов обеспечения конкурентоспособности конкретного предприятия и его возможностей в конкурентной борьбе.
Введение 3
Часть 1. Управление конкурентными преимуществами предприятия 5
1.1. Конкурентное преимущество и логика анализа конкурентоспособности 5
1.2. Анализ конкурентных преимуществ организации 10
Часть 2. Диагностика организационных проблем и стратегический подход к их решению 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ рынка 21
2.3. Формирование целей развития в проблемных областях 29
2.4. Составление SWOT-анализа предприятия 31
2.5. Разработка вариантов стратеги развития предприятия 37
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 43
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Приложение 5 47
Приложение 6 48
Приложение 7 49
Приложение 8 51
Приложение 9 53
1. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. –
2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Афанасьев М. П. «Маркетинг: стратегия и практика фирмы»; М. 2006
4. Борисовский Л. Е. - Маркетинг: курс лекций - М.: ИФРА-М, 2004
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2007, 175 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М., Финпресс, 2004.
7. Дурович А.П., «Маркетинг в предпринимательской деятельности», Минск, 2007 год.
8. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001.
9. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Васильева и Н. А. Нагапетьянца. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006
11. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга на предприятиях розничной торговли // Маркетинг. – 2000. - № 4.
12. Николаева М.А. Маркетинг потребительских товаров в условиях рыночной экономики // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 4.
13. Николаева М.А. Товарная экспертиза. – М.: Деловая литература, 2003.
14. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К. и др. Рекламная деятельность: Учебник.-2-е изд., перераб. и оп.-М.: ИВЦ Маркетинг, 2006.
15. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 5.
16. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.
17. Попова Ж.Г. Как написать эффективный рекламный текст//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, №5.
18. Практический маркетинг. Кн.4. Общение с вашими потребителями: Учеб.пособие. -М.: Междунар.ин-т менеджмента, 2006.
19. Салов А.Н., Маслов В.Г. «Спектр - балльный метод финансово – экономического анализа». Статья на сайте http://abc.vvsu.ru/
20. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная програм-ма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2006.
21. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
22. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 2006.
зированные СМИ (в том числе Интернет-издания) и каталоги, и, во-вторых, специализированные выставки. Все остальное многообразие рекламных средств – телевидение, массовые издания, direct-mail и прочее,
кий анализ внешних и внутренних факторов среды функционирования предприятия на примере деятельности ОАО «КурганоблАТО»; Разработать практические рекомендации для усиления позиции ОАО «КурганоблАТО» н
возможных будущих вариантов развития предприятия, можно сделать вывод что первое направление развития предприятия - производство сухих смесей по новым технологиям – более прибыльно для него. Второе на
ают деньги, и растущий рынок дает возможность выживать и развиваться новым предприятиям. В Пушкине можно по пальцам пересчитать количество достойных кафе, ресторанного типа, перед жителями и гостями г
ий выхода предприятия из кризиса. Задачами написания работы выступают: 1. Описать суть проблемной ситуации. 2. Дать характеристику множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации. 3. Провести