Управление контрактами проекта.

Введение
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в условиях российской действительности достаточно трудно оценить заранее реальную эффективность инновационного проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами не признают сферой профессиональной деятельности. В тоже время, использование методологии управления проектами позволяет экономить значительные средства и реализовывать цели проекта в меньшие сроки.
Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. С утверждением в России рыночных отношений субъекты хозяйственной деятельности столкнулись с необходимостью самостоятельного регулирования взаимоотношений в процессе материального производства, вследствие чего резко возросли требования к полноте и качеству заключаемых договоров.
Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:
-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;
-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;
- Изменение методов и средств управления.
Цель дипломного проекта – совершенствование управления контрактами проекта.
Задачи дипломного проекта:
- рассмотреть теоретические аспекты управления контрактами проекта;
- исследовать методические аспекты управления контрактами проектов в ООО «МГСН».
Объект исследования - ООО «МГСН».
Предмет исследования – система управления контрактами ООО «МГСН».
Холдинговая компания МГСН образована в 1995 году и за годы своей работы приобрела репутацию крупного оператора в сфере недвижимости, надежного инвестора, входящего сегодня в 20-ку самых узнаваемых компаний Москвы и Подмосковья.

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления контрактами проекта 6
1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты 6
1.2 Типовые контракты в проекте 17
1.3 Управление контрактами в компании 21
2. Методические аспекты управления контрактами в проекте на примере компании 28
2.1 Общая характеристика ООО «МГСН» 28
2.2 Описание проекта 34
2.3 Окружение проекта 38
2.4 Календарная и сетевая модели проекта 39
2.5 Управление контрактами и предложения по совершенствованию управления контрактами в проектах компании ООО «МГСН» 41
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение 1 61
Приложение 2 63
Приложение 3 65
Приложение 4 66
Приложение 5 69
Приложение 5 71

Список использованных источников
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2004. – 294 с.
2. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2008. – 439 с.
3. Виленский В.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М. Дело, 2006. – 384 с.
4. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М: ЭКОНОМИСТЕ., 2004. - 478 с.
5. Идрисов А. Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом \"Филинъ\", 2007. – 280 с.
6. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике [Текст] // Финансовый директор. – 2007. - №3. – 14 c.
7. Капелюшников, Р. Структура российской рабочей силы: особенности и динамика [Текст] / Р. Капелюшков // Вопросы экономики.-2008.-№ 10. - С. 20.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2005. - 360 с.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Москва: Финансы и статистика», 2006. – 275 с.
10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2008. 255 с.
11. Ковалев В.В., Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. М.: 2004. – 438 с.
12. Курс экономики / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М, 2007. 220 с.
13. Липсиц И.В. Бизнес-план – основы успеха. М.: Дело, 2005. – 180 с.
14. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.,2004. - 29 с.
15. Лушпинин, К. В. Понятия, характеризующие функционирование микроэкономической системы предприятия / К. В. Лушпинин // Управление современной организацией : сб. науч. тр. – Саратов : СГСЭУ, 2007.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2008. – 367 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2007. – 390 с.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. – М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 286 с.
19. Недосекин О.А. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы. - М.: Проспект. - 2007. – 370 с.
20. Недосекин О.А., Кокош A.M. Оценка риска инвестиций для произвольно-размытых факторов инвестиционного проекта. - М., 2006. – 466 с.
21. Непомнящий Е.Г.Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 373 с.
22. Прикладные нечеткие системы: пер. с япон. / К.Асаи, Д.Ватада, С.Иваи и др.; под. ред. Т.Тэрано, К.Асаи, М.Сугэно. - М.: Мир, 2004. – 428 с.
23. Романова Л.Е. - Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций - М.: Юнайт-Издат, 2006. – 171 с.
24. Русанов Д.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Новосибирск, 2005. – 282 с.
25. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 2007. – 320 с.
26. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В.Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 2008. – 540 с., 429 с.
27. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2007. – 310 с.
28. Холт. Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2008. – 289 с.
29. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2006. – 420 с.
30. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. – 410 с.