Управление контрактами проекта.

1. Типы структур управления контрактами
1.1 Виды контрактов
Контракт. В традиционной юридической трактовке контракт определяется как добровольно заключаемое соглашение, основанное на взаимных обещаниях, к выполнению которых сто¬роны могут быть принуждены в соответствии с нормами контрактного права.
Ключевые элементы:
Добровольность - осознанный выбор, по крайней мере, из двух альтернатив.
Взаимность обязательств. Взаимность и добровольность, как правило, обеспечивается проведени¬ем переговоров перед заключением соглашения.
Единственность механизма принуждения.
Согласно классической теории контрактов, для того, чтобы обещание стало обя¬зательством, необходимо наличие трех элементов: предложения (оферты), при¬нятия предложения или согласия с предложением (акцепта) и признания акцеп¬та (момент заключения договора).
Контракт (как разновидность институционального соглашения) - это совокупность правил, структурирующих в пространстве и во времени обмен между двумя (и более) экономическими агентами посред¬ством определения обмениваемых прав, взятых обязательств и определе¬ния механизма их соблюдения.
Одно из решающих условий заключения соглашения яв¬ляется наличие механизма принуждения к его выполнению и соответствующего гаранта контракта, от выбора которых зависит способ разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе обмена.
Трехзвенная классификация юридических концепций контракта:
1. Классический контракт - полный и формализованный, предполагает расторжение соглашения при возникновении конфликтной ситуации, гарантом его выполнения является государство.
Презентативность соглашений попытка полностью описать будущую ситуацию с позиции сегодняшнего понимания. Т.е. речь идет о заключении формализованного контракта, в котором четко прописаны правила, структурирующие обмен (публичные договора присоединения). Полный (идеально полный) контракт контракт, в котором зафиксированы все значимые параметры соглашения (основа предпосылка о неограниченной рациональности контрагентов). Функционально полный контракт предполагает возможность достройки контракта третьей стороной в случае возникновения споров. Характеристики контрактных отношений в условиях полноты контракта:
личные качества участников такого взаимосогласованного обмена не влияют на его условия, то есть необязатель¬ным является соответствие сторон друг другу;
стороны в первую оче¬редь руководствуются юридическими нормами и формализованными условиями договора;
точно определяются средства преодоления трудностей с реализацией контракта.
Минус - при увеличении сроков выполнения контрактных обязательств в условиях неопределенности полная презентативность становится запретительно-дорогостоящей или невыполнимой. Решение неоклассический контракт. Приложение №2.
2. Неоклассический контракт - неполный, предполагает непрерыв¬ность отношений сторон при возникновении конфликтной ситуации до за¬вершения сделки. Гарант выполнения контракта - третья сторона. Используется при заключении долгосрочных договоров, неизбежно содержащих пробелы.
Причины неполноты контракта:
-- Ограничения лексического аппарата неясность и двусмысленность положений контракта.
-- Ограниченная рациональность контрагентов и трудность оценки важные переменные могут быть упущены часто упускают из виду.
-- Условия структурной неопределенности (вероятность наступления будущих событий не известна).
-- Экономия на предконтрактных трансакционных издержках поиска информации и ведения перего¬воров.
-- Не раскрытие сторонами информа¬ции -- увеличение индивидуального выигрыша одного из контрагентов.
-- Стороны могут намеренно заключать неполные контракты, перекладывая издержки по дополнению контракта на третью сторону.
Гибкость контракта обеспечивается специали¬зированными механизмами, позволяющими ликвидировать пробелы в процессе вы¬полнения соглашения - независимого арбитра.
Во-первых, третейский судья может исполь¬зовать ряд методов быстрого обучения для исследования ситуации, требующей экспертной оценки.
Во-вторых, предусматривается непрерывность отношений сторон и предполагается, что после улаживания споров сделка может быть ус¬пешно завершена. Одним из важнейших условий заключения соглашений здесь становится доверие сторон механизму урегулирования споров.
3. «Отношенческий» контракт - неполным, предполагает длительное сотрудничество сторон. Гарант выполнения контракта - один или оба контрагента. Приложение №3.
Причины, по которым контрагенты предпочтут решать споры между собой, не прибегая к помощи третьей стороны:
-- обращение к внешнему арбитру, скорее всего, пошатнет доверие сторон друг к другу;
-- с увеличением сложности используе¬мых активов и других характеристик сделки во всех нюансах не сможет разо¬браться даже квалифицированный эксперт;
-- заключаемые в таких условиях контракты являются неполными, с большой неформализованной составляюще, при их выполнении стороны осно¬вываются не столько на пунктах, написанных на бумаге, сколько на опыте всех предыдущих отношений.
Основные принципы контрактных отношений
Рисунок 1.1 Основные принципы контрактных отношений
Контракт (юридическая трактовка) добровольно заключаемое соглашение, основанное на взаимных обещаниях, к выполнению которых стороны могут быть принуждены в соответствии с нормами контрактного права.

Содержание
Введение..3
1. Типы структур управления контрактами..6
1.1 Виды контрактов.6
1.2 Управление проектами.....15
2. Формирование организационной структуры и доработка плана проекта..20
2.1 Формирование бюджета проекта.20
2.2 Риски и жизненный цикл контрактного проекта...30
2.3 Идентификация рисков контрактного проекта...33
3.Технологии управления контрактным проектом: от концепции до плана...38
3.1 Цель и реализация контрактного проекта...38
3.2 Этапы реализации CRM проекта.47
Заключение54
Список используемой литературы..58
Приложение...

1. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 73 с.
2. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
3. Богданов Е.В. Договор в сфере предпринимательства. - Х. "Консул", 2003.- 112 с.
4. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 2003.
5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 84 с
6. Грачев Ю.Н. Типичные ошибки во внешнеторговых контрактах, или как избежать недоразумений и убытков при заключении внешнеторгового контракта. - М.: Издательство журнала "Внешнеэкономический бюллетень", 2004.- 32 с.
7. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. СПб.: Питер, 2006. -208с.
8. Изюров А. В. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Материалы по короткому профессиональному курсу. / ППИ, - Псков, 2004.
9. Кендалл И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003 гг. - 1077 с.
10. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.
11. Мазур И. И., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под. общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.-664с.
12. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2003
13. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
14. Михайлов Д.М. Внешнеторговый контракт: Учебное пособие. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 183 с.
15. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.
16. Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор / Труды Международного симпозиума ""Совнет' 99"". Москва, 8 - 11 сентября 1999 г."
17. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, БЭК, М.- 2003.
18. Постников С. Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г
19. Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т. - Н. Новгород, 2000. - 24с.
20. Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: АКДИ, 2005.
21. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. - М.: Контур, 2002. - 447 с.
22. Словарь-справочник: Менеджера: Библиотека словарей «Инфра-М» 2005.
23. Томсинов В.А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. - М.: Тантра, 2002.- 160 с.
24. Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. СПб.: Вектор, 2006. Санкт - Петербург
25. Фролова Н.А. Лекции по курсу Управление проектами, 2001
26. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. 144 с.
27. Шапиро В.Д. Управление проектами, Два Три, Спб. - 2004.