Управление менеджментом.

Введение

Вe последнее время функцияe управления персоналомe приобретает все большее значение, так как современныеe организации и предприятия, активно действующие в изменяющейсяe среде, ориентированные на качество, а неe на количество выпускаемой продукцииe товара, все в большейe степени зависятe отe человеческого фактора. Поэтомуe преуспевающие фирмы вкладывают больой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая егоe неe как издержкиe, а как активыe предприятияe. Соe временем капиталee, вложенныйe в человекаe, возрастает, а не уменьшается, как капиталee, вложенный в средстваe производстваe. Именноe человеческий капитал, аe не заводыe, оборудованиеe и производственныеe запасы обеспечивают конкурентоспособностьee и экономическийe рост предприятияe.
Управлениеe персоналом включаетe в себя многие составляющие. Среди нихe: кадровая политика, взаимоотношенияe в коллективе, социальноe-психологические аспекты управленияe. Ключевое жеe место занимает определениеe способов повышенияe производительностиe, путей роста творческой инициативыe, а так же стимулированиеe и мотивацияe работниковe.
С началом реформe, предусматривающихe переход от плановоe-централизованнойe экономики к рыночнойe, происходят существенныеe измененияe в содержании знакомыхe экономических категорий и понятий. В первую очередьe этоe относится к трудовойe сфереe, где на сменуe государственной регулируемой системеe включения работникаe в процесс производстваe приходит рынок трудаe, на котором предприниматели и работникиe свободноe договариваются по вопросуe найма, исходяe из собственных интересов, потребностей и законодательных правилe.
Хотя однойe из важнейших проблем на современном этапеe развития экономики большинстваe стран мира остаетсяe проблема в области работыe с персоналомe. При всем многообразииe существующихe подходов кe этой проблеме в различныхe промышленноe развитых странах основнымиe наиболееe общими тенденциями являются следующие:
Формализацияe методов и процедурe отбора кадров;
Выдвижение молодыхe и перспективных работниковe;
и многоеe другоеe.
Рабочаяe силаe, как трактуется в курсеe экономики - это совокупность физических и умственныхe способностейe человека, его способность к труду. В условиях рыночныхe отношенийe «способность к труду» делает рабочуюe силуe товаром. Ноe это не обычный товар. Егоe отличиеe отe других товаровe состоит в томe, что он, во-первыхe, создаетe стоимостьe больше чем eстоит сам, во-вторыхe, без егоe привлечения невозможноe осуществить любое производство, в-третьихe, отe негоe во многомe зависит степень (эффективность) использованияe основных и оборотных производственных фондовe.
Всеe эти общие тенденции должны учитыватьсяe в отечественной практикеee управления производствомe при становленииe рыночнойe экономикиe.

Содержание
Введение 1
1. Основные понятия и сущность системы управления персоналом 3
2. Элементы и методы управления персоналом 6
3. Оперативный план системы управления персоналом 9
3.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 9
3.2. Методы и критерии набора и отбора персонала 11
3.3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. 13
4. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом 17
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Список использованной литературы

1. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления
персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - №1.
2. Армстронг М. Практикаe управления человеческими ресурсами. 8-издание. СПб.: Питер, 2004e. (7. Оценка работы отдела персонала, с. 121-131)
3. Аттестация рабочих мест. Сборникe нормативныхe документов. М.:
Издательская группаe «Дело и сервис», 2005 - 96 с
4. Веснин В.Р. Управлениеe персоналом. Теорияe и практика: Учебник.
М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007e
5. Герчиков В.И. Управлениеe персоналом: работникe - самый эффективный
ресурс компании. М.: ИНФРАe-М, 2007
6. Карташова Л.В. Управлениеe человеческими ресурсамиe: Учебникe. М.:
ИНФРА-М, 2005e.
7. Коллектив авторов «Классика Harvarde Business Review. Управлениеe
персоналом» М.: Альпина Бизнес БуксГод: 2006
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге. Эффективный менеджмент/ Под
ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2003. 554 с.
9. Мескон М.Х., Альбертe М., Хедоуриe Ф. Основы менеджментаe/ Пер. с
англ. М.: Дело, 2005. 702 с.
10. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования:
учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006, 224 с.
11. Патр"Справочник по управлению персоналом", номер 11-2004
ушева Л.Н. "Персональный" бюджет кадровой службы. - Журнал