Управление оборотными активами предприятий приобретает особую актуальность в условиях рыночной экономики, поскольку состояние и эффективность использования оборотных средств являются одним из главных условий успешной деятельности предприятия, предопределяющих финансовое состояние и устойчивость его положения на рынке.
Управление оборотными средствами исключительно важно в решении ключевой проблемы финансового состояния предприятий: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечения устойчивой платежеспособности, служащей внешним проявлением финансовой устойчивости организации. Исключительно важны также обеспеченность запасов и затрат организации источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств.
Целью курсовой работы является изучение теоретических подходов к анализу оборотных средств на предприятии и применение полученных знаний на примере конкретно взятого предприятия.
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы формирования и использования оборотных средств предприятия;
на примере конкретного предприятия через систему экономических показателей провести анализ эффективности использования оборотных средств предприятия;
выработать рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств на предприятии.
В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты формирования и использования оборотных средств предприятия: понятие, экономическое содержание и сущность оборотных средств предприятий, состав и классификация оборотных средств, источники формирования оборотных средств, методика определения потребности предприятий в оборотых средствах, эффективность использования оборотных средств.
Во второй главе проводится анализ эффективности использования оборотных средств на примере конкретного предприятия. Объектом для написания курсовой работы является ДОАО «Оргэнергогаз». ДОАО «Оргэнергогаз» - одна из ведущих инжиниринговых компаний ОАО «Газпром», оказывающая интегрированные услуги предприятиям трубопроводного транспорта и энергетики на территории России, в том числе и на континентальном шельфе, а также в зарубежных странах
Анализ эффективности использования оборотных средств проводится за период, равный 3-м годам. Источником для проведения анализа эффективности использования оборотных средств является официальная информация для акционеров и инвесторов: формы №1 и №2 бухгалтерской отчетности и годовые отчеты ДОАО «Оргэнергогаз» за 2006 - 2008 годы.
В третьей главе работы предложены рекомендации по наиболее эффективному управлению наиболее проблемной для ДОАО «Оргэнергогаз» составляющей оборотных активов − дебиторской задолженностью.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Экономическое содержание и сущность оборотных средств предприятия 5
1.2 Определение потребности в оборотных средствах 8
1.3 Эффективность использования оборотных средств 16
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В ДОАО «ОРГЭНЕРГОГАЗ» 18
2.1 Краткая характеристика ДОАО «Оргэнергогаз» 18
2.2 Анализ структуры и динамики изменения оборотных активов 21
2.3 Анализ производственно-коммерческого цикла предприятия 24
2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств ДОАО «Оргэнергогаз» 26
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В ДОАО «ОРГЭНЕРГОГАЗ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: ФиС, 2006.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.-2-е изд., испр. и доп. - М: Изд-во ОМЕГ А-Л, 2007.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2003.
4. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики М: ИКФ «Альф», 2003.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие.- М.: Изд-во Эксмо, 2005.
8. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - СПб.: Питер, 2003. - (Серия «Завтра экзамен»).
9. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/А.А. Володин и др. - М.:ИНФРА-М, 2005.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., переработ, и доп. М.: Изд-во «Перспектива»,2006.
11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
12. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф. Е.И.Шохина. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.
13. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
14. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Высшая школа, 2002.
15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2003.
еобходимо назвать работы Л.Абалкина, Р.Белоусова, С.Глазьева, Р.Гранберга, Д.Львова, Ю.Яковца.Однако теоретическим аспектам учета и контроля выполнения стратегии управления развитием муниципальных обр
работе нужно решить следующие задачи:- рассмотреть понятие трудовых конфликтов в организации;- привести классификацию трудовых конфликтов;- выявить причины конфликтных ситуаций в организации;- изучить
Национальное конкурентное преимущество» показывает важность формирования так называемых промышленных кластеров (комплекса сопутствующих и поддерживающих отраслей). Дж. Даннинг рассматривает конкурентн
ций управления. Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря н
нкретные действия, так и форма оценки результатов. Поэтому для достижения положительных результатов необходимо ориентироваться на потребности потребителей. Стратегия развития фирмы определяется целями