Введение.
Актуальность актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы, все большее внимание привлекают к себе инструменты управления, и в рамках изучения курса «Управление персоналом» целесообразно провести исследование теоретического и практического аспектов отбора и найма персонала.
Объект отбор и найм персонала.
Предмет технологии отбора и найма.
Цель работы изучение и анализ процесса и технологий отбора и найма персонала, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами организации на примере службы персонала компании «Ароматный мир», сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала.
Здачи исследования рассмотреть технологии отбора и найма и разобрать стратегию и технологию подбора персонала на примере компании «Ароматный мир»
Метод написания - анализ статистических данных, учебных пособий и информационных сайтов.
Характеристика источников для выполнения данной рабрты были использованы: законодательная литература, научные журналы, статьи по управлению персоналом в организациях и учебная литература
Структура работы Курсовая работа состоит из 2 глав. В первой главе выделены теоретические основы отбора и найма персонала, так же источники привлечения кандидатов на рабочие места и представлен метод конкурсного отбора персонала на работу.
Во второй главе рассматриваются Стратегия и технология подбора персонала в компании «Ароматный мир» и непосредственно технологический процесс найма персонала в компанию.
В заключении содержаться выводы и предложения по всем главам и параграфам.
Введение.3
Глава 1. Теоретические основы отбора и найма персонала..4
§ 1. Источники привлечения кандидатов...6
§ 2. Конкурсный набор персонала на работу.8
Глава 2. Стратегия и технология подбора персонала
в компании «Ароматный мир» 17
§1 Технологический процесс найма персонала в компании
в компании «Ароматный мир»..19
Заключение..25
Список использованной литературы..27
1. Зырянова Н. "Кадровый Менеджмент", дата публикации: 13.01.2004;
2. Корсаков М., Стороженко А. Поиск управленческих кадров:
стереотипы рынка и критерии эффективных решений\\ "Кадровый Менеджмент", дата публикации: 15.12.2003;
3. Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1998;
4. Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента\\ журнал "Проблемы теории и практики управления".
5. Отбор служащих в контексте комплексного управления качеством\\ Материалы VI Всемирного конгресса по управлению качеством (Санкт-Петербург, 2022 июня 2001 года);
6. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002;
7. Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала.
8. Управление персоналом: Учебник под ред. Т.Ю.Базарова.
Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" .
9. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. М. Гардарики, 2001;
10. . Кафидов В. В. Управление персоналом. Учебник М.2000;
11. Бовыкин В.Б. Новый менеджмент М.:Эк,1998г
12. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами.-М.2002г
13. Егорин А.П. Управление персоналом. 4-е издание.НИМБ Н.Новгород 2003г
14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала М-2002г
15. Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основные теории управления. Учебное пособие.Н.Новгород.1998г
16. Современная психология мотивации /Под ред. А.А.Леонтьеа. СПБ.2002г
17. www.businesspress.ru Электронный бизнес-журнал
18. www.kadrovik.ru Электронный журнал по кадрам
19. www.globalconsulting.ru Электронный журнал по управлению персоналом
Тем не менее сегодня сложилось немало течений и методологических подходов к организационному проектированию. Большинство моделей проектирования строились для универсального применения без учета особе
еское положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой орга
особенности процесса мотивации и стимулирования сотрудников вышеуказанного учреждения.Достижение указанной цели предусматривает решение нескольких взаимосвязанных задач:- рассмотреть теоретические ос
орая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлет
охраны труда и техники безопасности при проведении работ с повышенной опасностью.Принятие и реализация федеральных законов, других нормативных правовых актов (в том числе субъектами РФ), целевых прогр