Лекция 1. Концепция управления персоналом на предприятии.
1. Философия управления персоналом.
2. Концепция управления персоналом.
3. Закономерности и принципы управления персоналом.
4. Методы управления персоналом.
5. Методы построения системы управления персоналом.
Управление персоналом организации целенаправленная дея¬тельность руководящего состава организации, руководителей и спе¬циалистов подразделений системы управления персоналом, вклю¬чающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управ¬ление персоналом заключается в формировании системы управ¬ления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности орга¬низации в персонале.
Управление персоналом организации ох¬ватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персо¬нала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и тру¬довая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обес¬печение безопасност персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и пе¬реподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение си¬стемы управления персоналом. Руководители и работники под¬разделений системы управления персоналом организации ре¬шают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделе¬ний системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Все эти вопросы находят свое отражение в философии управ¬ления персоналом организации.
Лекции по курсу «Управление персоналом»
Лекция 1. Концепция управления персоналом на предприятии.
Лекция 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Лекция 3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
Лекция 4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
Лекция 5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Лекция 6. Стратегическое управление персоналом организации
Лекция 7. Наем рабочей силы (персонала).
Лекция 8. Профессиональное развитие и обучение персонала.
Лекция 9. Управление деловой карьерой на предприятии, в организации.
Лекция 10. Оценка персонала в современной организации.
Лекция 11. Эффективное управление персоналом организации.
равлением они называют подход к управлению как к искусству решения социально-психологических и экономических задач, возникающих внутри системы, или . Здесь управление - это умение организовать то, что
низации – аудиторные- осуществляющиеся внутри организации – клиентурные.Они различаются степенью интенсивности обратного влияние. Кроме того, в рамках каждой группы существуют различия в контактах, во
интересы.“Национальный (государственный) интерес” почти невозможно определить с исчерпывающей точностью, однако без использования этого понятия немыслима политическая практика современной нации-госуда
влению и поддержанию общения и сотрудничества, решению разнообразных проблем и задач управления, использовать коммуникации в устранении нежелательных тенденций и возможных кризисов, воспитание у студе
Учебник
2008
39
Кубанский государственный технологический университет
, кредитно-финансовых, торговых, научных, образователь¬ных и т.п. Оно, во-вторых, может оказывать свое воздейст¬вие на множество более или менее однородных организа¬ций, например, организации строител