Численная адаптация лежит в основе кадровой политики, предполагающей сокращение кадров при снижении потребности в них или набор со стороны, если потребность в рабочей силе вновь возрастает. Пополнение кадров за счет внешних источников имеет ряд преимуществ перед заполнением вакантных рабочих мест собственными работниками:
* более широкий выбор среди претендентов;
* сразу заполняется вакантная должность;
* привлечение работников со стороны, особенно на должность руководителей, может быть источником новых идей, полезных для развития производства;
* человеку со стороны легче добиться признания. Однако данный путь укомплектования кадров связан с:
- более высокими затратами на привлечение рабочей силы;
- длительным пребыванием рабочего места в качестве вакантного;
- блокировкой квалификационного и служебного роста и возможной текучестью кадров по этой причине;
- появлением отрицательных моментов в психологическом климате;
- повышенным временем производственной адаптации и т.д. Общепризнано, что численная адаптация не является достаточно экономичным средством корректировки численности и к нему необходимо прибегать лишь в крайних случаях.
Ущерб, связанный с заменой работников (увольнение при ухудшении экономической ситуации и набор новых работников при улучшении), поддается расчету, результаты которого должны учитываться при выборе данного варианта кадровой политики.
Актуальность данной проблемы. В связи с развитием рыночной системы большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по увольнению и набору кадров является главенстующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Целью работы является освещение, систематизация и выделение наиболее важных аспектов увольнения и набора кадров.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и экономики, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. В процессе исследования применялись: экспериментальный, абстрактно-логический, аналитический методы.
Теорией и практикой управления предприятиями занимались: Р. Оуэн, Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилбреты, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу, Ф. Герцберг. Позднее эти вопросы исследовали Р. Хекман, Л. Саттл, Г. Олдхэм, Р. Паскаль, Э. Этос, М. Майнер, У. Глюик, Э. Шейн и другие ученые.
В России, существенный вклад в теорию и практику менеджмента внесли такие ученые как академик Струмилин С.Г., Богданов А.А., Гастев А.К, Добрынин В.В., Керженцев П.М. Кроме того, разработкой научно-методических основ управления трудовыми ресурсами занимались Котляр А.Э., Касимовский Е.В., Новицкий А.Г., Колосова Р.П., Коровяковская Н.В., Литвя-ков П.П., Косаев А.Г., Костаков В.Г. В настоящее время проблемы проектирования структуры управления являются объектами исследований Генкина Б.М., Дятлова В.А., Зайцева Г.Г., Кибанова А.Я., Травина В.В.
Объектом исследования курсовой работы выступает компания «Лондон».
Предметом исследования - увольнение и набор персонала в ОАО «Лондон».
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты увольнения и набора рабочей силы 5
1.1 Планирование персонала 5
1.2 Высвобождение и набор рабочей силы 11
Глава 2. Анализ кадровой политики в системе управления ОАО «Лондон» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ОАО «Лондон» 19
2.2. Оценка действующей системы управления персоналом в ОАО «Лондон» 26
2.3. Анализ кадровой политики в организации 33
Глава 3. Совершенствование системы управления ОАО «Лондон» 61
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения ОАО «Лондон» 61
3.2. Оценка эффективности результатов 70
Заключение 74
Список использованной литературы 76
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 504 с. С.128-154.
2. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /Л.П. Владимирова М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2005. 308 с.
3. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности /В.М. Власова. М.: Финансы и статистика , 2000. 498 с.
4. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2003г.
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2003.-448с.
6. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2000г.
7. Деслер Г. Управление персоналом. М.:Бином,2004.
8. Дмитриенко, Г.А. Мотивация оценки персонала / Г.А. Дмитриенко . К.: МАУП, 2002. 280 с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом . 2-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 1999. 624 с., вкл. С.375-579.
11. Завьялова П.С., Демидова В. Е. «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2000г.
12. Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2000. -с.286-311.
13. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. М.: Альпина Бизнескукс, 2005 288 с. (Серия «Бизнес на 100%»).
14. Кемпински, А. Психопатология неврозов / А. Кемпински.- Варшава, 1975.-225 с.
15. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004г.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я.Кибанов. М.: Инфра-М, 2002. 296 с.
17. Кнорринг В.. «Искусство управления», М. «БЕК», 2004г.
18. Ковалев А. И., Войленко В. В. «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 2004г.
19. Котлер Ф.. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2004г.
20. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2004.
21. Красовский Ю.. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2003г.
22. Кричевский, Р.Л. «Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе»/ Р.Л. Кричевский.- М.: «Дело», 2006.-185 с.
23. Крутик А., Пименова А.. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 2005г.
24. Магура М. И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003г.
25. Маслов Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва Новосибирск, 2001г.
26. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. 224 с.
27. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. 240 с. (Серия «Новые технологии»)
28. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2004г.
29. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2003г.
30. Осипов Ю. и Смирнова Е.. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2002г.
31. Пугачев В.П Руководство персоналом:Учебник-М.: АспектПресс, 2006-416с..
32. Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. -Магнитогорск: МаГУ, 2000. -с.126-137.
33. Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид//Фармацевтический вестник, 2004.- 02.03.
34. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер 2003.
35. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах М.:Вершина, 2008.-224с.
36. Сио, К.К. Управленческая экономика / К.К. Сио; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006. 671 с.
37. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.
38. Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2004г.
39. Травин, В.В. «Основы управления персоналом» / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М: «Дело», 2007.- 198с.
40. Уткин Э.. «Упраление фирмой», М. «Акалис», 2001г.
41. Фатхудинов, Р. «Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности» / Р.Фатхудинов //Вопросы экономики.-№5.- 2007.- С.118-127.
42. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина,2008-208с.
43. Чемеков В.П. Кадровая логистика взгляд на карьеру//Кадровый вестник,2000-№8(20).-С.20-25.
44. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование средство управлением развития персонала//Персонал Микс , 2002.- №3(12).-С.28-31.
45. Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2003. 224 с.
ствии 20 лет сохранились некоторые общие моменты, но имеются и серьезные различия, что дает основание говорить о существовании традиционных статичных и динамичных аспектов сознания пожилых. Ситуация,
а детей с агрессивным поведением.Причины отклонений в поведении ребенка возникают как результат политической, социально-экономической и экологической нестабильности общества, усиления влияния псевдоку
жения успеха позитивна. При такой мотивации действия человека направлены на достижение конструктивных, положительных результатов. Личностную активность определяет потребность в достижении успеха. Разв
и понимания эмоциональных состояний другого человека детьми с задержкой психического развития (О. К. Агавелян, Н. А. Деревянкина, Л. К. Минакова, Е. С. Слепович, Т. 3. Стернина, Е. В. Хлыстова, Н.
ную и многофунк-циональную структуру, которая включает ряд важных направлений психоло-гической работы.2. Психологическое консультирование является одним из направлений деятельности психологической слу